前两天华为的任老板在人家公司内部论坛发了一篇文章，不承想流传到外界后立时激起千层浪。大A股4000多股票先跌为敬，人人都在喊winter is coming。不仔细看还以为是回到了当年电影2012的宣传现场呢。
干啥呢？这是干啥呢？
01
我也简单看了下那篇文章，主要是自上而下传达公司的业务及战略规划转型，很正常的一个操作。搞不懂咋就有这么多外部的高知天才诸多高屋建瓴的解读呢。
别把简单的事情搞复杂了，这件事跟大环境有关，但关系没有想象中那么大，更多是反映了华为自身业务所面临的困境。简单来说就是内忧外患。
先说说外患吧，主要是两方面。
一方面是贸易战因素，另外一方面是国内、国际经济形势的不景气、不确定性。
贸易战这个因素已经持续多年，华为也是自此开始元气大伤，并且可以说是贸易战受伤最重的国内企业，没有之一。不过这属于不可抗力因素，短期内也几乎不可改变，甚至会在日后愈演愈烈。所以只能打掉牙来和血吞，自认倒霉。
经济形势方面，从疫情之后就没怎么好过，今年更是雪上加霜。公开的、非公开的数据、消息基本都以负面居多。
这个夏天的炎热据说是百年不遇，但经济状况却是一个字——寒气逼人。
再来说说内忧方面。
华为赖以起家的核心业务是通信设备，打交道的都是B端的运营商大客户。几十年风雨征程，一路打怪升级，把爱立信、思科、摩托罗拉、阿尔卡特等国际通信巨头打的那是满地找牙，成功问鼎全球霸主。
霸主虽好，但人红是非多。因通信行业的特殊性，近年华为因一些非商业因素，在部分地区被扣上不安全的帽子，业务遭到限制。
再加上华为抢占运营商市场主要靠的还是薄利多销的策略，规模虽大利润并没有那么丰厚，而且再更上一层楼的空间也越来越有限。
正是意识到了核心运营商业务即将面临的天花板，所以华为决定踏入智能手机领域，寻找新的业务增长点。
与大众消费者打交道的C端业务和与小众运营商打交道的B端业务是截然不同逻辑，不少大企业就是轻视了这种逻辑转变的难度而成为了商学院教材上的失败案例。
但华为硬生生在已经刺刀见红的智能手机领域杀出了一条血路，短短几年时间，华为品牌及子品牌荣耀的logo遍地开花，在消费者心目中占据一席之地。最辉煌时几乎是国内唯一能与苹果在高端手机市场一争高下的国产手机品牌。
智能手机业务好不容易做起来了，这时悲催的事情又来了。华为再次惨遭制裁，芯片被断供，而自主研发的海思芯片还尚未成气候。最后，如日中天的子品牌“荣耀”被迫卖身。自此手机业务每况愈下。
目前被华为寄予厚望的是汽车业务，虽然在市场上声量很大，但充满太多不确定性，可以说是前途未卜。业内人士并不是特别看好，普遍认为很难复制华为在通信领域和手机领域的辉煌。毕竟这个领域的高端玩家个个都不容小觑。
综上可以看出，华为目前的核心问题是运营商业务遭遇瓶颈、智能手机业务断崖式下跌、汽车业务前途未卜的困境。这是内因，是核心原因。
屋漏偏逢连夜雨，恰逢此时又赶上悲催的国际国内经济不景气及高度不确定性，短期之内才不得已转变为以求稳为主，保证现金流过冬的收缩策略。这是外因，是次要原因。
这点梳理明白了就知道任老板此时发出这篇文章是合情合理的，但舆论的解读却大都顾左右而言他，把着眼点放在任老板对经济预期的悲观方面。
这是为什么呢？是任老板的观点是什么金科玉律吗？当然不是。
只说明了一个很浅显的道理——相比华为的业务进展如何如何，大家普遍更关心和自己衣食住行密切相关的经济发展。
02
这两年在断断续续的疫情影响之下，年轻人不想生孩子了、房地产公司还不上债了、某某大厂又为社会“输送人才”了，这些话题频繁出现在大众视野中，人们或多或少意识到经济没以前那么景气了。但到底有多糟？大家凭的只是模糊的主观感觉。
对大部分人来说，这些也就是茶余饭后扯闲篇的谈资，对自己的生活好像并没有什么实质影响，该吃的喝的还是一样都不落。
但是突然华为的任老板出现了，那性质就不一样了。要知道华为可是被追捧到了神一般的地位，它的掌舵者任老板也是被很多人视为偶像般的新一代商业教父。他都说冬天要来了，那看来真不是闹着玩的。
这个信号就像压垮骆驼的最后一根稻草，引发了多米诺骨牌效应。人们惊慌的意识到，原来经济不好比自己预期的更加严重。连华为这样的巨无霸企业，任老板这样的大人物都坐不住了。
在集体无意识状态下的个体是很容易失去自己的判断，被裹挟着往前走的。这个时候，但凡有点风吹草动，就会风声鹤唳、草木皆兵。下意识放大原有的观点，造成过分乐观或悲观。
所以，华为在这个时间节点上发布的这篇内部文章，成功的在外部引发了如此大的声量，甚至据说微博头条已经封锁了相关话题。可能是怕激起连锁反应，引起进一步的悲观甚至是恐慌情绪吧。
要知道，情绪是会传染的，传染到一定程度会爆发出不可想象的力量。
很多时候真相是什么并不那么重要，重要的是人们认为真相是什么。信的人多了，假的也会变成真的。
03
也正因为此，原本没那么悲观焦虑的个人和中小企业在铺天盖地的舆论影响下开始变得悲观焦虑，像迷失了方向的小羊羔一样跟着领头羊高喊凛冬将至。
企业开始紧锣密鼓的研究各种花里胡哨的裁员骚操作，这种情绪传导到打工人身上，悲观进一步蔓延，像进入了一个死循环。
但事情有这么严重吗？答案或许是否定的。
要知道，大企业和小企业的生存逻辑是不一样的。大企业，尤其是巨无霸企业，发展到相当体量后走的每一步都是先追求走得稳，其次才是走得快，就像大象带着枷锁跳舞。
对华为这样在全球100多个国家开展业务、拥有40多万员工、年营收超过6000亿的超级巨无霸企业来讲，其顶层设计的每一个细节改动层层传达到执行层面，都会像蝴蝶效应一样引发巨大的连锁反应。所以其做出的每一个举动应该都是慎之又慎，三思而后行的。
这在某种程度上可以说是好事儿，但凡事都是两面的。从另一个角度讲，这也会造就其船大难掉头，面临机会或危机都没有办法灵活迅速的调整，而这不恰恰正是中小企业的优势吗。
他们在资金、人才、技术、经验等方面可能没法跟巨无霸相比，但是大象有大象的玩法，蚂蚁有蚂蚁的玩法。不必过于纠结别人如何成功的，很多成功是不可复制的。
经济环境不好，机会确实会相对减少，有些对巨无霸来说不够塞牙缝的机会却可以让中小企业吃撑。
中小企业还是要踏实一点。可以抬头仰望星空，但更重要的还是看好自己脚下的每一步路，根据自身的优势和特点，扬长避短。在沧海横流、秩序改变时抓住对自己有利的机会，说不定不但不会被淘汰，反倒可能会弯道超车。
100人里面只有一个人成功，但那个人是你，那就是成功。100个人里面99个都成功，但唯独你是失败那一个，那对你而言就是失败。
对暂时没那么强大的个体而言，就别学那些大人物整天想着先天下之忧而忧，后天下之乐而乐了。照顾好自己，不给组织添麻烦，就是对党和人民最大的贡献。
04
其实这篇文章能引起如此声浪，最本质的原因其实在于大家对于华为和任老板的过度崇拜。
我们这个社会，明面上没人说自己喜欢被强权所支配，但是骨子里还是崇拜胜者为王败者寇那套逻辑的。
毕竟几千年来我们接受的都是这种思维的熏陶。
名气大的人说的就是对的，就是神。这在一代代的商业造神史上体现的尤为明显。
商业世界里从来都不缺神。还记得前些年阿里巴巴风头正盛的时候，网络上到处充斥着马老板的鸡汤语录，大家大口大口的灌，齐呼真香。但盛极而衰，由于某些不可说的原因，马老板激流勇退。
但少了风清扬的江湖是不会沉寂的。
旧神退位，新神登基。华为就是新一代的神。
和阿里巴巴当年被顶礼膜拜一样，华为永不上市、员工持股等特性逐渐广为人知，成为津津乐道的话题。其独特的狼性文化、组织战略亦成为各路企业争相学习模仿的榜样。任老板成功上位新一代商业教父，每次内部讲话都能出圈引发巨大的舆论关注，被誉为智慧的结晶。
尤其在贸易战之后，华为业务上受到了打击，但在国内的品牌形象却完成了一次神奇的飞跃。不知怎么的，华为和爱国挂上了钩，赞华为、用华为成了爱国的象征。
至此华为不再是一个简单的商业品牌了，仿佛成了某种狂热的象征符号。
但不知道这些爱华为的人想没想过一个问题：你爱华为，华为爱你吗？
05
世上本无神，相信的人多了才有了神。
商业竞争是残酷的、多变的，没有谁从一开始就注定会成功。那些成功之后给自己歌功颂德出书立传的，都不过是事后诸葛亮罢了。
但由于幸存者偏差，人们往往只看最终站上金字塔顶的王者，而看不到更多在复杂多变的商业厮杀中未能突围成功的公司。
伟大的成功往往是由一连串意外造就的，因此这种与众不同的戏剧性才更为人所津津乐道。不过也正因其戏剧性，很多听起来辉煌灿烂的成功都是不可复制的。这些年那么多宣称研究阿里巴巴、学习华为的，大都学了个四不像吧。或许有一天华为跌落神坛，他们又会开始争相学习新的榜样。
成功往往伴随着意外，但失败却大都有迹可循。或许那些在商业浪潮中被淘汰了的公司的失败更具有借鉴价值。就像读历史，不单单是为了看那些王侯将相的丰功伟绩，更多的是以史为镜知兴替，尽量避免重蹈覆辙。这也许是更容易实现却也更容易被人忽略的地方吧。毕竟，金光闪闪的外表、激动人心的故事更容易吸引人的注意。
人各有命，不由天定。
你在南方的艳阳里大雪纷飞，他在北方的寒夜里四季如春。