4.14.前沿创客社群零售赋能密训总结笔记

by 6组17宝 ❤️思言Sienna❤️





  通过这几天在密训营中杨老师的教导,课程中丰富的知识点和理论,使自己的思维得到不断迭代。有了思维的改变,那就要付诸行动。

  原来佛系派的我按照老师的方法论,听话照做后,也得到了意想不到的收获和惊喜。

开营第二天: 收获了5位喜马拉雅

4月10日: 2位阿尔卑斯+18位喜马拉雅

4月11日:10位喜马拉雅

4月12日:4位喜马拉雅


  以下三点为通过训练营得到的体会和总结:

1. 目标的设定和团队的激励:目标设定,要具体化,并且不应该是随手可得,而有挑战有兴奋感,通过团队和教练的激励和帮助,然后为之全身心投入。

在开营前我给自己的目标是1个阿尔卑斯和12个喜马拉雅。所以在前半段时间,我都在朝着这个方向努力。但一直到10日的时候,因为老师和团队的激励和鞭策,完成了一个我最初的目标后,老师和团队又给我一个更高目标,我朝着团队给我更大的目标迈进,完成了在一天时间内成交了20单的记录。

2.敢比会更重要: 就像这个也是萌姐亲笔签名赠送给我的《人生效率手册》上的一句话。那我也觉得是我当下很适用的一句话。因为这段时间对自己的生活和工作的迷茫,让我感到很不自信。 杨老师前天课上也有一句金句,也影响很大: 敢于开口,敢于要求。  我把杨老师的金句变为自己的方法论 就是比较通俗一些:敢于要求敢于开口,用” 厚脸皮“发发力。

  所以在10日当天,我有了自己设定的一个目标,鼓足了勇气向很多朋友开口发出请求,意外的收到大部分的朋友的支持,自己也感到特别惊喜和兴奋,找到“成功”感觉和找回了自信心。

3.不足之处

A. 带领团队:这次作为第六组的副组长以及第一小分队的队长,都有在第一时间小组和小分队给予协助,但是还需要提高一些不足的地方:例如:活跃组里气氛,以及给予更多的有效的方案和策划,更完善的运作。

B. 开营的第一天,杨老师就列出了团队运营规则:约定 ,拉伸,蜕变。

  这段时间按照团队约定完成作业任务,自己也有了很多蜕变。但是根据培训的知识去做相应的拉和拓展还不够。例如:建立社群和带着自己小组的成员,组织招商会。更快速的达到裂变。


  我们的密训仅仅只剩下最后一天半的时间,要和团队一起鼓足干劲,力争上游,努力到最后一秒钟!给自己和团队都交上一份满意的答卷!

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