企业OKR落地（中期）面临困境 系列之四；确保企业OKR落地的效率体系之小循环

1，小循环是效率体系的核心

上一期我们谈了OKR落地中的效率体系，是将组织战略有效精准落地的关键，也是OKR整体性的结构化呈现，是通过大量的最佳实践，结合OKR动态思维模型，应运而生的。

我们本期重点聚焦在小循环上，首先我们要明确一下，微循环，小循环，大循环的各自侧重点和价值，微循环强调的是OKR的制定应用的基本流程及周期化结构，但深刻体现出的是动态性组织，进化型组织与传统计划型设计型组织的本质差异，更加突出结构化与变革思维，突出迭代反馈学习效应；小循环更强调OKR的颗粒度的执行，体现出OKR不仅仅是一套严密的思考框架，更是一套持续的纪律要求，同时将自下而上的理念和公开透明的组织一致性，变得更加具体化现实化；大循环则侧重目标的达成程度，资源的调配力度，战略的适用度，组织的协同度。

2，OKR效率体系小循环之周一例会

OKR的周一例会比较简单直观，是以业务团队展开的，一般情况下需要15-20分钟，最佳形式是大家站立式会议，议题大致体现在四个方面：

第一，本周关注的任务；

第二，未来四周的计划；

第三，OKR当前的状态；

第四，关注的制约要素。

在此重点强调团队可以采用四象界法则的方式，将以上四部分内容提炼后呈现出来，也可以保存在团队内部的公告栏里，其中的OKR当前的状态，指的是团队的OKR，是需要将季度的OKR，拆解到以周为颗粒度的层面，还要提示一下大家，OKR周一例会的差异化价值点在于，它是团队再次共识的过程，是团队在行动之前的最后一次的“微型共识会”。

3，OKR效率体系小循环之基于OKR的周报

OKR的周报的迥然不同的方式在于更强调量化，更简洁浓缩，字数篇幅受控清晰明了，其中还包括周报的呈报流程，传统方式可能更多是自下而上的呈报结构，但OKR本地化应用则采用自上而下的呈报方式，也可以理解为上级给下级写周报。

OKR周报的大致内容包括以下几个方面；

第一，把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数；

第二，列出上周的优先任务，并标注完成情况；

第三，列出下周的优先事项；

第四，列出实施中的风险或者障碍。

OKR的周报核心点在于目标实施推进过程中，洞察团队整体的状态以及目标难度和强度，涉及到资源调配和目标的适配度，也可以说是一次轻量级的复盘会。

4，OKR效率体系小循环之周五总结会

OKR周五的总结会与传统的总结会最大的差异，在于OKR周五的总结会是团队成员间的一次相互认可的过程，对一周以来的工作的肯定性阐述，只呈现成功项，不足项或改进项在此都暂时性省略。

其具体内容包括以下几个方面：

第一，每个员工的成功项，都代表你是成功团队的一员；

第二，团队所有人，都要有值得分享的成功项；

第三，公司欣赏或者理解每一名员工一周的努力带来的成功项；

第四，每一名员工的成功项，都是这个员工的高光时刻。

OKR的周五总结会是团队成员间相互增强认可的过程，也是彼此间价值影响力产生的时刻，OKR周五的总结会意义非凡，但是在国内的很多企业实施中，我们发现OKR周五的总结会很难开出这样的效果，原因非常简单，就是周一例会或者更早的共识会上，团队成员间并没有形成一致观点，对实施路径缺乏必要的共识，但是团队个体间却保持所谓的“同意”和沉默式“接受”，而在实施中却按照各自的理解展开行动，最终出现方向上的偏差及产出的非一致，直接影响成员间的相互认可。

5，写在最后的话

OKR的效率体系意义非凡，利用质化的O，平衡量化的KR，利用抽象的O，指引具象的KR，OKR工具背后折射出结构化的逻辑和组织渐进式的演化过程。