管理的本质,在于激发和释放每一个人的善意

今天公司召开四季度工作会。我一上班就开始准备领导座签、签到表、拷贝资料、连接投影、设置LED显示屏。部长似乎在考验我，他居然没有安排我，这些都是我根据上一次季度会工作内容自己去琢磨的。

会议进行中，摄影师拍摄完告诉我他临时有事，要我拍几张领导总结发言时的照片供他发新闻用。我答应下来后才想起我还要做会议记录，怎么分身啊！我发微信给小编蓉儿，想让她来帮我拍，想想不太妥，还是自己来吧！

前面是各单位汇报工作，我赶紧趁这个时候思考稿子怎么写，关键要有个好标题，还好散会前想好了。领导发言了，先是总经理再是董事长，我赶快上去拍照，肯定没有摄影师专业，我这是典型的赶鸭子上架啊！但好过不拍吧！

散会后部长说我没有听到记到的部分他都记了，让我别担心，其实我也录音了，但是有纸质的内容更方便啊！我用一个小时把稿子写完了，必须完成，因为接下来有个考试要在网上完成，分数不能考得太难看了吧！96分，还算满意。虽然目标是100。

下班前，我放松一下去给绿植浇水，我们部门领导真的是一个懂得管理的人，真心佩服他。彼得•德鲁克说过：“管理的本质,在于激发和释放每一个人的善意。”我想部长他做到了。

关于这句话，有一个故事：两个人在干活，一个人挖坑，另外一个人过来把坑填上，然后这个人再挖一个坑，另外一个人再填上。有人看后不解，就问了，“哥们，你们这是干什么呢？”

这两个兄弟礼貌地说，“我们在种树。我的任务是挖50个坑，他是填50个坑，种树的那个人，今天请假了。”

这个故事很有启发，在我们企业，就有这样的人。看起来做了事情，但是没有一点效果。

所以说，管理就是要最大限度激发他人的善意。让人经过愿景感召，自我驱动。