开展一次部门工作会议

       下周一新员工入职，开始开展工作安排部署，在这段时间里，我也开始用最新的方式去尝试，如何去开展接下来的具体工作。想要的人员补齐了，那接下来的工作如何进展呢？是时候统一思想了，这个过程需要一个会议，问题太多不可能一次性解决的，那在这种情况下，我们需要更进一步去思路如何去改变现在的状况。很多事情不可能一蹴而就，那我们就每天进步一点点，可是我们现在的工作中存在以下问题：

1、办事效率底下，领导要求一个汽修厂资料，需要三个月时间，领导催12345次还没有办成，所有事项，需要领导督办？

2、公文、合同问题层出不穷，各个环节把关严重不严，问题积累到总经理、董事长才发现？

3、公司做事程序繁琐，内部一而再，再而三空转，买一个花瓶需要用2周以上，装修一个办公室需要两个月？

4、考核方案、薪酬架构迟迟出不了，已经引发集团公司、董事长、总经理各个部门强烈不满？大家都在怀疑我们这群人的能力，到底还能不能做事，能不能做成事？

5、物业管理、安全生产流于形式，甚至连形式都懒得做，辖区物业安全隐患严重，不知道什么时候爆雷？

6、人心浮动，对公司各种抱怨，行政确无所作为？

企业在改制、整合重组的过程中，要明白自己的定位，明白自己存在的价值，找到自己的位置，在这个过程中，我们行政人事物业部，就是一个稳定器，就是整个公司的平衡点，我们就是整个公司权利的中心，很多权利都通过行政下达，我们这里一团糟，整个公司就会一团糟，我们这里理顺了，将很大促进整个公司的改制过程。现在薪酬方案，即将确定，考核方案也已经出台，无论怎么出台，方向只有一个“自生长能力”，我们是一个企业不是一个机关，留给大家混日子，我们所有的导向就是盈利，如果还想着像以前一样，混日子找拿钱，公司已经不答应了，接下来只发基本公司，岗位工资，绩效每月80%按照实际工作发放，一事务所，事情未完成，对不起，就只有基本工资了。为了更好把现落实，我们接下来有具体做事方向：

一、打扫干净办公桌

我一直坚信一句话：“人的内心通过他周围环境就可以看得出来。”我可能一个邋里邋遢，周围环境一团糟，能思路清细把工作做好；我们要做到日事日毕，日清日高。具体有三点具体抓手：

1、超过一天的不放在手边；每天工作，清理干净工作再下班；

2、超过一周的事情不放在桌面；把那些积累的东西彻底断舍离，只有“少才是多”，

3、超过一个月的东西不要放在办工桌区域，

为什么，少才是多，大道至简，少才能专注，才能提升效率。

二、工作有规划

如果没有规划，就如无头苍蝇一样，乱闯、乱干，什么也做补充，我们需要谋定而后动。以后我们每周二这个时间开会，落地抓手两个：

1、汇报上周事项完成进度情况；

2、下周工作部署；

大家不要小看，简单这两件事情，我们这里做好，我将向公司申请推动ISO体系认证启动也将这样简单的方式开局，我们想做的事就是每天进步一点点，积小胜为大胜，不怕慢，就怕站，只要大家向着更好地方向去努力，去发展，我们这个群体会越来越好，我们这个公司也将越来越好，从今天开始，公司辜负过每一个付出者。