2019-07-30 工作的推动与应对最坏情况

Deadline 逼近眼前，有海量的工作堆在一起，闭着眼睛不去思考的话，会很容易选择一个可见的、有一种重要性的工作把自己埋进去，然后就不管全局了。前两天基本就是这么一个局面。大多数人都被派去了现场，留守后方的我们只能在家列列表，做一做整理工作。

然而这样是有问题的，虽然每一个大块的工作都梳理出了时间线，但是这些工作并不会自己凭空完成。绝大多数人也不会主动去认领自己的工作，或者说，大多数人并不觉得那是自己的工作。含糊不清，谁都能做，那么到最后，谁都不会做。

所以指定人和时间很重要，然后就是要搞清楚每件事的目的性所在，通过这件事的完成，才能推动其他事情的完成。此外，这个项目有一个很重要的点就是，有很多事项，因为时间太短而必须同步进行。比如文稿撰写和画面拍摄，大多数人的经验都是先有文稿然后按照文稿去拍摄内容，但是现在文稿就是出不来，怎么办。

这个就是一个需要转换思维之处，很多时候，好像是只能尽自己的一份力，然后等待最后结果的发生，是好是坏也无法控制。但是更多时候需要多想一步：当我尽自己的这一份力之后，预测一下结果，如果只能得到坏结果怎么办？

答案是求助。或者求助于外援，也就是时间不够拿人来凑。或者求助于钱，买现成的素材，请更好的撰稿、剪辑、编导。这里需要突破的思维惯性就是，“我”完成所有事。“我”可能代表一个人，可能代表一个团队。“我”永远可以求助外界。最重要的是完成最终目标。