项目管理含义

项目定义

        为达到特定目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人而提供独特的产品、服务成果而进行的一次性努力

项目目标

分类

        成果性目标 :满足客户要求的产品、系统、服务或者成果

        约束性目标:考虑时间、成本、质量

特征

        不同的优先级:不同目标在不同阶段,重要性不一样

         层次性:有最高层战略目标,也要有较低层次的具体目标

项目特点

临时性:有明确的起始和结束时间,项目都是一次性的

独特性:独特产品,没有完全一样的项目

渐进明细:目标是逐步完成的,在逐渐明细的过程中会有修改带来一些变更

项目经理

执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。承担管理者和领导者的双重角色,注重用户参与,惩罚分明,计划在计划。

责任:满足任务需求、团队需求、个人需求---管好人和事

能力:知识能力、实践能力、个人能力----理论实操完成

项目干系人

参与项目,或利益受到项目执行的影响

包括客户和用户,项目经理,执行组织,项目团队成员,项目发起人,职能经理,影响者,项目管理办公室

要求:项目经理必须管理项目干系人的期望

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