《原则》p242---252

5.4高效地综合考虑各个层次

现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。做一件事时要先从目标出发一层一层落实到每天、现在要做的事，只有每天坚持不懈地朝着这个目标前进，终会到达终点。

A.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。

b.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。

把决策做好

有效决策的基本要素是相对简单和永恒的。

5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

5.6根据预期价值计算做决策

多问问总没坏处。

A.不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。

b.知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。

c.最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。

5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。

A.先把你的必做之事做完，再做你的想做之事。

b.你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。

c.不要把概率当作可能性。

行动的重要性

5.8简化

大道至简

5.9使用原则

慢以致快

5.10对你的决策进行可信度加权。

5.11把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。