科研创新项目管理办法,如何管理迫在眉睫的障碍

请记住,项目管理者会评估障碍，以排定优先级并选择适当的解决方案!

当遇到迫在眉睫的障碍时,项目管理者将在确定障碍后第二天营业时间结束之前,建立障碍评估。障碍评估的目的，是将存在即将发生的障碍，以及团队计划如何解决该障碍等信息告知项目负责人和项目管理者，并允许他们两个提出问题，以清楚地理解这两个信息，并在必要时权衡选择最佳的解决方案。

由于关键路径任务的障碍每超过延迟日期一天不得到解决就会导致项目结束日期延后一天，因此,项目管理者此时的工作重点是向项目负责人提供批准单个解决方案和相关指导所需的信息，并应该在更多的时间和金钱浪费在该关键路径任务上之前完成这项工作。因此，项目管理者和团队也不应在此时此刻，花时间对提议的解决方案进行全面规划，以确定任务确切的持续时间和成本。