关于金融企业分公司层级讲师队伍建设的思考

        未来金融企业的市场竞争会越来越激烈，一方面，对干部职工的专业化水平会提出更高的要求；第二方面，科学技术的快速发展也要求干部员工要有更快的适应性。这两方面都需要金融企业在教育培训方面要投入更大的精力来应对未来的发展，一流的教育培训需要一流的内训讲师队伍，下面我从分公司角度对金融企业讲师队伍的建设进行思考。

1、要按照总公司讲师管理办法，制定分公司讲师管理细则，做好制度方面建设。

（1）、专职讲师方面，根据总公司相关规定与人事沟通落实专讲薪酬、考评标准。确定人员后明确工作职责，工作任务。

（2）、兼职讲师方面，明确分公司兼职讲师管理办法，落实考评、激励政策。

2、完善讲师培养体系，不断提升讲师综合能力

（1）、按计划召开内训师制式晋升培训，时间以半年或季度为单位，按照讲师晋升考核制度，对拟晋升人员进行培训。课程以总公司传承课程为主。

（2）、围绕公司战略目标，设计专项课程，做好讲师非制式课程培训，达成高质量培训队伍的需要，如产品培训、案例萃取技术培训等。

（3）、利用线上平台，成立微信平台讲师研修学院，每月抽一天进行讲师成长日培训，累计的讲授过的课程及一些经典课程放在网络学院里让全体讲师进行反复学习。

（4）、针对高价讲师成立讲师名人堂组织，明确入围标准及考核办法，每年两次组织研修培训，不断提升综合能力。

3、以讲师年会为牵引，建立讲师荣誉体系

（1）每年召开年度讲师年会，对表现突出的机构及优秀个人进行表彰，年初公布各奖项评价标准，做好过程管控，年底进行表彰，营造全司上下尊师重教的氛围；

（2）、每年围绕讲师进行技能大比武，不断提升授课能力。

（3）、建立讲师名师、名课、名讲堂项目。