指标≠目标

又到了一年一度设置年度指标的环节，标准流程是：每个人都会紧锣密鼓的从公司层面的指标，通过层层分解，花很长时间分解到每个人，确定之后我们都会按照上级制定的指标来组织开展今年的工作，并且以完成指标的要求为导向。

每个人的指标都是根据历史的表现，在做一定浮动的调整。

去年完成指标100万，今年考虑到市场行情的自然增长和公司发展的要求，那就定个120万吧。

去年我的负责部门的完成率是91%，今年就再提高下，变成92%吧。

无可厚非，完成上级制定的指标，是我们每个打工人应尽的义务与责任。

但是在我们忙忙碌碌完成指标的同时，我们是否有自己思考过，完成这个上级制定的指标，真的是我岗位价值的目标吗？

这些看似合理的指标，其实都在限制我们的思想，让我们每个人陷于自己设置的围城之中。随着时间的流逝，你会惊奇的发现，我的各项指标都完成了。但是我却被时代给淘汰了。

在詹姆斯·卡斯的哲学小书《有限游戏与无限游戏》里提到，我们人世界的所有活动，分为两种，它们的含义是：

有限游戏：有限的游戏是每天bai生活中我du们熟悉的较量，在zhi商界政界dao，在卧室或是战zhuan场上的游戏—shu—有赢家也有输家，有开始也有结束。

无限游戏：无限的游戏玩的就是规则，探索改变边界本身。只有一种无限的游戏，就是人生。

在经营者养成笔记里，优衣库创始人柳井正也说，他每天都会反问自己，这样做好吗？是否有提高的地方？这个技能真的只能这样了吗？

我希望我们每个人都能跳出有限游戏的围墙之中，从行业价值的角度去要求自己。

我经常给员工讲，世界500强的平均寿命是30年，注意，这是世界500强哦。

如果你有幸，23岁毕业一家世界500强从创业第一天就加入，那到你53岁的时候，这个企业就死亡了，但是很遗憾，你还没有退休。

你讲最终回归市场，这个时候，你是否具备市场所具备的能力？

如果我们不提前跳出有限游戏的围墙，

我们目前还在为自己能更快的敲打算盘而高兴；

如果我们不提前跳出有限游戏的围墙，

我们目前还在为自己骑的马跑的更快而兴奋；

如果我们不提前跳出有限游

戏的围墙，

我们目前还在为自己能流利的运用五笔打字而欢呼不已（曾几何时，这可还是很高的技能）

世界上并不存在金饭碗，我们需要修炼的只是持续能找到饭碗的能力。

时代抛弃你的时候，往往不会给你打招呼。

愿我们每个人，都找到属于自己的真正的目标，

我们每个人都终将回归市场，由上帝来给出公允价值。