不懂OKR？让我们先了解一点点基础。

OKR的目标 是针对组织的每个成员-从关键的利益相关者和领导者到团队成员-通过一系列定义的，特定的和可衡量的行动来了解公司的目标。

今天，许多技术大厂和数十亿公司（例如硅谷的Google）都使用OKR方法。

鉴于当今组织的复杂性，团队成员经常发现自己在每天处理的快速变化中感到迷失。通常，公司的战略计划和目标过于笼统，过于抽象，以至于员工不仅会感到迷失，而且会灰心丧气，感到缺乏目标。

OKR及其好处

OKR有很多好处， 但肯定还有OKR缺点，但是您可以学习如何处理它们，并赢得为您的公司创建有效的OKR的机会。

领导力专家认为，OKR是每个公司都应实施的领先团队管理实践之一。

为什么要使用OKR？因为它简单易用，不会占用太多资源，并有助于保留公司文化，并极大地有利于组织，特别是员工的生产力和绩效。

对您业务的影响

如果您准备开始使用 OKR，请立即与我们的客户成功团队联系，我们将为您的公司制定最佳适配方案。 在线沟通 预约演示

研究表明， 使用OKR的员工往往比不使用OKR的员工工作效率更高，从而可以提高业绩并增加销售额。

此外，不使用OKR的团队成员主动要求在以后的周期中加入OKR流程。

公司/组织文化的好处

使用OKR的主要好处之一是，它使组织可以极大地关注指标和KPI。这使文化从产出转向成果。

OKR还可以在组织内部建立焦点，一致性和透明度。综合考虑这些因素，可以显着改善员工敬业度。

公司使命–公司使命是对公司愿景和宗旨以及应如何实现的简要说明。

中期目标–中期目标（所谓的MOALS）是公司使命与OKR之间的联系。它们通常定义为一年。

OKR计划–在OKR计划中，已定义了整个周期和各个级别的相应目标和关键结果。这是自上而下和自下而上的。

每周OKR–“ 每周OKR”有助于同步目标和关键结果的实施，并支持自我责任感，作为

团队在整个周期中的坚实习惯。每周只需大约15分钟，并应概述OKR的当前状态。

OKR审核–审核会议用于确定评估周期结束时的成就程度。评分应符合团队标准。

OKR回顾–在回顾期间，团队从系统的角度分析了OKR流程。团队学到了什么？下一个周期应该改进什么？

OKR 大使-作为专家，教练，促进者，变革推动者是负责的顺利实施对公司的OKR框架OKR教练和支持他们的球队中的定义的OKR等定期活动。

（tita.com）