关于生产型企业招工难问题的个人看法

      近几年各大媒体争相报道企业招工难的问题，长三角、珠三角很多企业纷纷打着高薪招聘启事却招不到人，作为一个在机械行业工作了几年的人事，我想说说我遇见的真实感受。

      说句真心话，这几年确实招工难，但难的不是招普通工人而是真正懂技术肯工作的技术工。去年初开始公司业务极速扩张，需要补充大量的工人，上半年去招工，基本满足了公司的需要，但从下半年开始我们基本采用了劳务公司输送的方式，18年初新闻报道招聘形式更加严峻，公司要求补充200人生产人员，但是在半个月的时间里我们就补充满足了这部分人数，为什么会发生这样反转的局面，我个人认为有以下几点。

  1.公司福利待遇要逐步提高

    以前公司一线员工待遇普遍还是偏低的，但是17年公司尽量提高了员工工资待遇，增加各种奖励措施，特别是为每一位员工在入厂初期就购买社保公积金及商业保险，提供吃住，节假日福利、年终奖、生日卡等，让员工得到最起码的保障，员工年收入超过当地平均水平很大一截，员工安心满意，自然稳定性就会提高。

2.将劳务公司费用逐步转移到员工身上

  劳务公司劳务费用其实不算一笔小的费用，公司将这部分费用让利给员工用于改善员工待遇，提高公司口碑，间接为公司做了宣传，一线员工多半是抱团出来找工作，公司待遇高自然会把自己的老乡介绍到公司。

3.树立好企业形象，创造好企业文化企业文化，真正做到关怀员工

    其实和上面说的2点是一个意思，一个企业人文关怀做的好，树立了好的企业形象，好的企业文化，让员工有真正的归属感和认可感，自然而然想来的人就多了，员工离职率低，想进来的人多，招工自然而然就不愁了。

  4.做好员工培养工作

    企业想要提高，真正依靠的还是内部培养，一味的外招很难找到满意的人，如何培养好自己的员工，让员工最起码复合岗位需要其次能不断提高才是企业长远发展的依靠。一个员工不负责任，得过且过即便能力再强于企业而言作用也不大，只有真正为公司着想的员工，才是企业的幸事。但是企业也要为员工着想，我们最终的目的是要企业发展，怎样才能达到企业和个人利益的互赢才是我们人力资源工作真正要意义。

      以上是我个人的一点儿看法，希望对看到的人有所启示。