多年开发人员如何转型？

开发人员一般普遍被认为5年是一个分水岭，我相信很多超过5年的开发人员开始考虑转型了，那么众多选择当中，项目管理其实也是一个不错的选择。

开发人员和项目经理在工作方式、技能要求等众多方面有很大区别，我觉得最明显的共同点就是两者都是为了最后项目的顺利交付，下面从几个方面来做下对比：

一、从执行上

如果你是开发人员，那大部分时间你只需要专注于“当前”，即完成领导或者项目经理安排的开发任务，遇到问题时解决问题基本就可以了。

而如果你是项目经理，就有很大的不同，项目经理总是要考虑未来，比如下一阶段的计划是什么，某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响，进入下一个阶段还需要哪些条件等。具体表现来说，就是你不能等着别人告诉你做什么，而是要不停的告诉别人要做什么。

二、从责任上：

从这个角度来说，对大多数团队成员，只要某件事情不是你负责的，出了问题就和你没关系；但对于项目经理，只要项目出了任何问题，都多多少少有责任。

三、从沟通能力

项目经理需要上传下达，做出决策。1、把事情完整精确的传达给别人，使项团队中的每个人都对项目的状态、当前的问题、后续的计划等保持一致的理解。2、当意见不同时，有能力让别人认同自己。人类通过理性做推理，但通过情感做决定。因此要让别人认同自己，就要有较强的能力建立信任，取得沟通、支持的意愿等。

所以，从技术转到管理要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。

后面我会适时地介绍有关项目管理方面的知识，感兴趣的朋友可以关注我！