好书分享《这就是OKR》

不知道你有没有以下困扰：

• 感觉每天很忙，但却忙不出什么成效；

• 罗列了计划，但却发现无法执行，计划通常形同虚设；

• 制定了目标，却总也无法达成，于是一直在制定目标......

上述问题是困扰我自己很久的问题，为了解决问题，最近读了这本《这就是OKR》。

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作者之所以要写这本书，在于他亲自见证了英特尔、谷歌等公司通过使用OKR工作法，帮助企业和个人把时间精力聚焦于最重要的任务上，进而实现愿景，取得卓越。所以，作者希望把这套工作法做系统整理，以帮到更多的企业和个人。

想法很容易，执行最重要。这本书要解决的问题正是如何将好的想法转化成卓越的执行力。解决问题的工具就是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）工作法。

1.OKR是什么

它是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法。包括两个要素：

• 目标：也就是企业的愿景；

• 关键结果：实现该愿景所需的可衡量标志，也就是说，完成这些任务就可以实现目标。

企业制定了自己的OKR后，团队和个人也需要以此为基准相应制定各自的OKR。OKR好比灯塔，能时刻提醒组织或个人当下应该聚焦于哪。

书中举了一个英特尔公司的例子。1978年，英特尔公司开发了一款高性能的微处理器，大受市场欢迎，但好景不长，马上被竞争对手摩托罗拉的一款微处理器所取代。在巨大的危机面前，英特尔公司迅速行动，设定了“粉碎行动”这一OKR，将多个部门和数千个体集结起来，向着一个共同的目标努力，最终重新夺回了市场份额。下图是“粉碎行动”OKR和相关部门的OKR。

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2.OKR为什么有效

OKR之所以能帮助组织实现愿景、创造卓越，在于它的四个特征：聚焦、协同、追踪、延展。在书中称其为四个“利器”。

• 聚焦。它能帮助企业把精力聚焦在明确的、具有一定挑战的目标上，以此激发潜能。这里有一个理论支持，是马里兰大学的心理学教授提出的，且经过大量研究证明为有效：“困难目标往往比简单目标更能有效提升绩效；其次，具体的、困难的目标往往比含糊其辞的目标带来更高的产出”。

• 协同。每个员工会将个人的目标与公司的计划紧密联系，并与其他人或者团队开展通力协作。管理学大师德鲁克在《管理的实践》里提到“当人们为行动的路线做出了贡献时，就更希望看到它顺利实现”。

• 追踪。在OKR完成后，通过事后的评估和分析挖掘出巨大的价值。这就好比实时复盘，做的好的继续做，做的不好的及时纠偏，让整个系统始终充满活力，

• 延展。OKR系统激励人们不断超越之前设定的各种可能，通过不断的挑战促使更大潜能的发挥。

3.如何用OKR改善自己的生活

OKR虽然是一套针对组织的管理工具，但对个体同样适用。因为它实际上是一套目标管理工具，也是自我管理工具，因为它会让你持续不断的去思考，我应该用什么样的关键结果，帮助自己实现最终的目标。那么个人应该如何用好OKR？

• 制定目标。不要以为自己能够做成所有事情，制定目标不是事无巨细地罗列待办事项。在这里，不妨把自己想要的都罗列下来，然后从中挑出最重要的且具有一定挑战性的1~3个，作为一个周期内的目标。

• 匹配关键结果。通常，给一个目标匹配3到5个关键结果就足以确保目标的达成。如何确定关键结果？在这里需要用到SMART原则，也就是说，每一条关键结果都应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。

这里举自己的一个反面例子，我过去给自己定过“提高阅读量”的目标，并为之匹配了一条关键结果“每周读一本书”。结果，因为这个关键结果不够明确具体，所以目标从来也没实现过，那现在我会怎么写？

可能会这么写。目标：提高阅读效能（3个月）。关键结果1：每天阅读至少2小时，每三天读完一本书；关键结果2：每天摘录5条金句，至少在1条金句下面记录自己的感想；关键结果3：每天阅读至少一本书中摘录的金句一遍；关键结果4：每读完一本书用9q逻辑法记录内容概要；关键结果5：每周输出一篇读书心得。

当然了这个OKR可能依然制定的不够完善，毕竟，制定OKR是一门技能，是一门需要持续练习才能掌握的技能，在这个过程中一定要保持耐心，并且，千万不能因为刚开始做的不好就不敢开始。所以，最后，用书中的一段话结尾，也共勉：

每个过程都需要反复试验。格鲁夫告诉iOPEC的学员，英特尔公司在采用OKR之后“犯了很多错误”：“我们并没有完全理解OKR的主要目的，但随着时间的推移，我们将它运用得越来越好。”一个组织可能需要4到5个季度才能完全适应这个系统，而构建成熟的目标则往往需要更长的时间。