63丨言由心生:阴晴不定【20190220】

这天气,阴晴不定,忽而出日头,忽而下暴雨。

这不,刚有点干的地面就被雨给打湿了。撑着雨伞走在公司的小道上,劳保鞋泥水溅起在鞋面,但是鞋里面却没有湿,因为前半截是钢板的缘故。

上午把事业部的第三周的质量分析报告给润色修正完了,部长一脸疑惑的看着我,说,这是不是有点太复杂了。实验室的李主任催了几次要上交报告,由于还没内部审核,加上我这台电脑属于脱机状态,所以我只是知会了我们部长。毕竟,这个报告要以部分的名义发给上级部门,而不是由我私自发出去。越俎代庖,万万干不得,况且我还是一个新人,再说这是一个家族企业。

上午在抄录车间生产数据的时候,我发现2个级别的粉料用来做同一款产品,由于2个级别的指标相差甚大,我就请教了部长。他说,这个是先用2个来先做预处理,然后再进行配料。由于车间没有多余的混料配料设备,所以选择了事后的配料方法。在复杂的生产过程中,由于有不时的突发状况产生,如果通过小试能保证最后的结果正常,那非常规的方式也是可取的。毕竟,老板大多只问结果,不太关注过程。

下午和车间三位领导谈起了,另外一个事业部的相关情况。一个新兴的事业部,断断续续的生产,一边是内部给其它车间供材料,一边是给外边的客户供产品,万吨级别的产能,而实际的月产量也就三十多吨。三位领导笑谈那个事业部的人员:一个是懂得操作工艺的老员工,会留一手,单个效率虽然高,然其它人员的效率都偏低,整体产能和质量把控都在较低的水平;二个是该事业部的人员不会分工合作,一项工作一个人能完成的,要分四个人去做,一个产品的生产,每个人只会一道工序,如果少了那个人几乎就是停产状态。整个事业部的人均效益最低,都是其他生产事业部给他们造血,养着他们,领导护着他们。我们讲,从长远来讲,这个事业部的员工不转变思维,迟早败在他们自己手上,老板也可能是在砸自己的脚。

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