你知道自己的格局局限吗?

蔡钰老师在《批判性思维15讲》中提到

格局局限是世界上还存在其他你完全不知道的维度,就是知道了你也不关心,因为那个维度的问题你完全没概念,不在你的优先序列中,你所能接触和感知的世界就是你的格局边界。

用一句绕点的话来说就是“我们没法知道我们不知道什么?”

格局局限无论发生在同一维度上还是其他维度上,都没有直接解法,最有用的方法却是非常鸡汤,多看世界,多接受信息,保持好奇,多学东西。

格局不同,自然结果也会不同。

“夏虫不可语于冰”说的是一种时代局限,“井底之蛙”就是一种格局局限。

比如父母辈们总舍不得把剩菜剩饭直接倒掉,即使知道对健康不好,那是以往缺吃少穿的时代局限影响了他们的选择。

再比如,如果我们和马云同时中彩票1个亿,我们的格局局限估计就会去买房,买车去享受人生,而马云也许就会投资与造福社会。

据说伟人邓小平就是在日本做了“新干线”,看到发达国家的高楼林立与工厂建设,才下定决心对中国的建设进行改革开放。

好在许多当下的父母辈们,也意识到自己所生长环境的历史与格局局限,才不惜余力,好好培养下一代,甚至让他(她)们走出国门去留学,得到更多见识,从而拥有更大人生格局。

说到我们公司最近决定要更换以前的ERP系统,增加了物流ORDER处理及销售客户管理的CRM模块, 因为以前ERP重点使用模块在财务部分,平日里报表及数据的发布及提交总部非常方便。

如今更换了新系统,许多数据要重新录入,尤其是与老系统不兼容的部分,财务部门底层数据做预录的员工尤其埋怨,按照他们以前操作的逻辑,变得太麻烦了,还要增加许多工作量。

从公司管理层的本意是要适合整个公司的运营数据收集与分析,不仅仅是财务数据,还需要经营上的管理数据,这便是不同视角,不同职务人员格局不同,看待问题会引起的分歧。

个人感觉财务人员经过3-5年历练后,随着工作经验或者个人成长及提升后,如果能从公司层面,多维度,多视角去看待思考与见证,新ERP系统实施会给公司带来更广泛效果与效益,她们的认知与格局才会改变。

后来公司管理层给全体人员开会,宣传了公司实施新ERP的管理战略目标及措施,并请参与执行者提出问题,帮助执行人员分析解决问题思路,也重新优化任务安排,培训执行人员动手去解决问题,项目实施才得以顺利进行。

每个人所处的时代不同,高度不同,知识储备不同,认知不同,对于这个世界的看法自然不同,格局的局限总是时时存在的。

就像当代的我们无法理解秦始皇修长城的意义,他也无法看懂数字战争的奥秘,穷人难以揣摩富人的思维模式,员工无法揣摩老板的思维模式,未受教育者更是难以揣摩教育学家的思维模式。

我们跨越的方式只能是让自己不断学习与进化,从知识和见识角度,乐观,客观地提高自我认知。

所有,当我们每次碰到格局局限的问题时,我们得这样问自己“如果我站在更大的格局上,或者变成更微观的当事人,我还会这样去想么?

或者破除我们的时代格局局限,可以再问自己:"如果我的这个结论,往前或者往后放3年,30年还会适用么?”

我们在信息不完备时做任何决定,必须得有敬畏之心。

而当我们意识到自己的无知,意识到自己的思考框架永远可能存在着局限,也要记得永远值得学习,修补与完善,不断成长我们的格局。

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