探寻4D：重新认识项目与团队

关于天性，你是如何理解的？

是与生俱来的性格气质，还是可以后天培养、并受环境和生活经验影响的？

天性使然

近两年接触了很多人格测评工具，从自我性格、行为风格到职业价值观方面的探索，其中MBTI、DISC、Holland、16PF、盖洛普优势识别器等是接触最多的，但偶然在开发项目经理领导力课程时，一位老师推荐使用4D方法了解团队和项目的天性，期间查阅了很多资料，今天和你分享一下我眼中的4D。

4D的来源

从一个故事说起，一位来自美国宇航局NASA中心的物理学家，查理-佩勒林博士，因为哈勃望远镜重大项目的失败，彻底反思背后的原因，后来发现技术不是问题，团队和人等复杂的互动场域（第五力）才是真正的决定因素。

经过十多年的研究，查理博士借鉴心理学家荣格的分类方法，找到了基于信息收集的感觉和直觉倾向、做决定时更感性还是更理性的倾向，对人进行四个象限的区分：绿色培养型、蓝色的展望型、橙色的指导型和黄色的包容型性格。

4D方法

4D是什么

4D系统是从项目和团队起因而来，慢慢的发展一系列的方法和行为模式。

4D如何使用

知己解彼，知人善任。

了解自己，了解团队。

发现原来项目和任务，在不同生命周期因为不同的关键干系人也会有不同的天性颜色。