发挥优点还是补足短板？

到底应该优先发挥优点，还是优先补足短板？

这个问题是今天在思考员工培训时想到的，按照惯常的思考逻辑肯定是补足短板。我当时也是这么思考的，但后来琢磨这件事的答案好像也不是那么昭然若揭。我们从小到大受到的教育都是这么要求的，哪科不好补哪科。上学是这样，进入社会还应该是这样吗？

其实学校和社会还是有很大区别的。在学校的分数是有上限的，而且分数和分数是无差别的，你从95分到100分增长这5分，和从60分到65分增长的5分是没有差别的。但是从95分到100分要比从60分到65分要难得多，所以，我们理性决策就应该补足短板。但在社会上则完全不同，我们能够创造的价值一定是靠我们的优势能力，我们不会要求刘翔跳的多远，我们只会期望他越跑越快。同理我们也不会要求一个销售人员具有多么专业的编程能力。在学校我们是一个人战斗，你的分数就是你的，不可能借给别人，而在职场中，我们是团队战斗，每个人只需要发挥自己最大的优势，短板由其他人补足即可。

回过头来看员工的培训，一个人既然有短板，既然已经成为制约他发展的绊脚石，那大概率通过外力试图改变的机会并不大。我们可以参照一下自己曾经寻求改变的案例，是不是以失败为主，这还是我们主动想要改变还那么难，更别说去影响员工。所以，我们应该充分挖掘员工的优势部分，把它放大，同时通过协作机制弥补短板，进而推动变化的车轮动起来，在变化中继续放大优势，通过团队的力量减少短板带来的影响，滚动向前。