经营的概念和基本要素

读了陈春花老师的《管理的常识》,近来又学习《经营的本质》这本书。可能是自己职位的关系,以前一直只是从事管理类的工作,没有参与具体的经营,所以对管理关注多一点,这次是第一次接触经营的概念。

百度百科中是这样定义经营(这里提到的经营都是特指企业经营)的:“企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中,搞好市场调查与预测,选定产品发展方向,制定长期发展规划,进行科学决策,达到预定的经验目标的过程”。在陈老师的书中并没有对经营(这里特指企业经营)提出一个具体的概念,但提到了经营的四个基本要素:顾客价值、合理成本、有效规模和具有人性关怀的盈利。企业应该围绕着这些基本要素,先把企业经营好,后面才能谈得上管理,因为管理是为经营服务的。如果跳开经营,盲目引入先进管理经验——例如六西格玛等,只会是舍本逐末,不会取得效果。

经营的第一个基本要素就是顾客价值。

管理大师彼得·德鲁克说:“企业的目的就是创造顾客”。没有顾客,企业就无法盈利和生存,每一家企业都是要依靠顾客生存和发展的。

不只是企业,政府其实也有顾客,政府要吸引投资,增加税收,所以政府会制定各种招商优惠政策,把好的企业吸引过来,现在的政府越来越讲求服务企业,真正重视企业的诉求——起码我所在的广州市白云区是这样的。

一家企业的产品或服务要推向市场,首先要进行市场调研,了解顾客的需求,这样才能有销路。正如我们房地产公司,在拿到一块地以后,要做好周边顾客的需求和周边产品的情况,接着进行产品定位,然后才是下一步的设计,如果盲目地推进产品开发,会很容易导致烂尾——这样的情况很多。

小米手机为什么一推出市场就大受欢迎,因为它在正式推出市场之前就收集很多小米粉丝的试用意见,针对这些意见对手机的软件、硬件进行更新迭代,所以手机一推向市场就大受欢迎。

另一家在国内知名度不高的手机厂商——“传音公司”,在非洲手机市场占了半壁江山,一年卖出了一亿台手机,远远将苹果、三星这些大牌厂商远远抛在身后。什么原因呢?就是因为它抓住和满足了非洲人民对手机的需求,采用了一些在大牌手机看起来不屑一顾的功能,例如多卡多待、手机续航能力超强(非洲充电地方少)、适合非洲肤色的拍照功能等,让传音公司在非洲取得了很好的业绩。

做产品的公司如此,提供服务的公司也是如此。海底捞尽量满足顾客的各种需求,是它取得成功一个很重要的因素。

要做好企业,首先是了解顾客的需求,想尽办法去满足,所以,“企业只有一个立场,就是顾客立场”。

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