昨天刷微博，看到车和家 CEO、汽车之家创始人李想的一篇文章，谈及「个人成长的五层楼」，很是感慨。
文章很长，本想提炼个大概，但考虑到里面有很多隐含的递进关系，所以还是全文贴在这里，并附上个人的三点感受。
个人成长的五层楼 —— 李想
明天就要上班了，写一下我创业20年经历的五个楼层。
每一层的认知，回过头来看都是天壤之别，以及无比的幸运。只有到了更高一层，你才可以更好的看到低楼层的问题。
希望对你的工作有所帮助。
一层楼，生为一个普通的人。
那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样，随波逐流，满眼是非，但是也没什么改变命运的行动。
二层楼，成为一个优秀的人。
高三开始，我不想这么被人看不起，我把我学习的计算机知识变成了个人网站，开始创业。
虽然还是个体，或者是有很多人的作坊，但是我有了目标，在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那影响 90% 结果中前 3 件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。
把大的问题看做机会，不断地达成阶段性的目标。
持续到 2004 年，泡泡网一年有 2000 多万的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。那年我 22 岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。
三层楼，成为一个优秀的管理者。
汽车之家开始我更注重管人了。
我带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。
我虽然还是带着大家聚焦于事情，但是我能很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。
带着一群人作战，目标清晰，聚焦于每一个关键的事情，这个持续到2008年，我到了27岁。汽车之家流量到了第一，秦致在前一年加入汽车之家。
四层楼，成为一个优秀的领导者。
秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理。
一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。
也让我们知道了使命愿景价值观如何建立，以及重要性。再加上 2008 年几个早年创业的小股东要把我赶出公司，当然他们没有成功。
此后我变得特别关注人，从关注自己内心的需求和责任开始，到关注身边的每一个人。我们培养出来很多优秀的管理者。
从2008年到2013年IPO，再到我和秦致相继离开，汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润，对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年，我37岁。
五层楼，成为一个顶尖的领袖。
这是我从2018年才认知到的，我才刚刚开始，还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里，这是我唯一能够胜出的机会所在。
一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。
一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。
我还在从四层痛苦的走向五层的路上……
没有退路。给我几年时间，我再来给大家拿实实在在的结果分享。
能不能做到让身边的人都越变越好，提升楼层，一起打胜仗，一起获得成功：有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。
每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的，但是我没有退路。
当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。
让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题，在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。
人因为痛苦而改变，人因为受益而坚持。
我们的真实的实力远比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。
三点感想：普通与优秀的差距
李想的感悟涉及了关于自我成长、团队管理、企业发展等多重命题。在这里，就自我成长这一个谈点感受。
01 学会做减法
普通与优秀的第一个差距，来自于有基础地做减法。
在「二层楼-成为一个优秀的人」段落，李想提到，自己会根据目标，对重要的工作进行排列，然后集中力量做最重要的 3 件事情。
说白了，就是多做价值高的事，少做价值低的事。毕竟，在年终总结时，领导不会因为今年打印了多少份提案、搬了多少张桌子给加分。
这段话存在一定的误导性。如果一个刚毕业的朋友按照他说的实操，很容易就「眼高手低」，结果就是被周围人嫌弃，继而孤立无援。
我们必须看到，它有一个前提：经历了第一阶段（也就是沉淀期），有了积累（团队、资金），可以对自己的时间和精力做选择。
当到达这一步后，一系列基础性、琐碎的工作便可以外包给他人，自己则可以专注于最重要的 3 件事情。
当然，普通人也可以按他的方式实践，只是需要用时间来换取：是的，就是加班。
将一系列不紧急的琐事放在下班后，上班时间聚焦于核心事务。
02 懂得沉淀
普通与优秀的第二个差距，来自于做好沉淀。
在「三层楼-成为一个优秀的管理者」部分，李想提到：他开始带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。
要完成这个转变，需要在「二层楼」完成一系列积累。这种积累，不是说我们光把事情完成即可，还需要有一系列沉淀。
为了更形象地说明这个观点，此处引用一下《九段秘书工作法》里提到的故事：
假设老板让你准备一个会议，你会如何操作呢？
一段秘书：发通知。
用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书：抓落实。
发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书：重检查。
通知到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书：勤准备。
做完以上几步后，还去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书：细准备。
以上几步后，还要了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去相关资料，供他们参考。
六段秘书：做记录。
在五段秘书基础上，还在会议过程中详细做好会议记录。
七段秘书：发记录。
会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书：定责任。
将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份。定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书：做流程。
把上述过程做成标准化的「会议」流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，形成不依赖于任何人的会议服务模式！
我们可以看到，这里的「流程」沉淀便是个人向管理者转变的专业基础。
03 学会管理
普通与优秀的第三个差距，来自于对人的关注。
当然，如果纯粹是专业洞察，那仍然只是业务型的高手，但还没达到管理者的高度。
何为管理？
在「四层楼-成为一个优秀的领导者」里，李想提到：一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。
这里提到了两个维度：关注自我和关注他人。
第一是对自己的关注。
这个有意思，为什么要关注自己呢？
说一个自己的经历吧。我有做过不同的测评，也跟很多朋友交流过，得到的结果是，我的优势在于「沟通」和「思考」，不足是「决策时容易举棋不定」。
那么，我就需要利用优势对劣势进行弥补。
比如，在公众号是否需要写「好物推荐」的选题场景中。
首先，我需要跟助理互动，共同探讨——沟通；
其次，需要确定好标准——思考；
继而，强化决策的坚定性——为什么写好物推荐？
a. 为了流量。这个选题的阅读量普遍高于普通文章 20% 以上。
b. 与定位一致。属于广义上的「职场生活」，同时可以适当加入「效率提升」的内容。
c. 个人兴趣。平时确实喜欢买买买，写作压力不大。
第二是对他人的关注。
这个面就太广了。可以是操作层面的激励约束，也可以是道理层面的企业文化。
但是无论哪一个，核心诉求都是明确导向，并让他人能够在符合既定价值观的道路上共同前进。
我是小结
我们可以看到：从普通到优秀的过程，就是从自我精进，到赋能他人一起精进的过程。
在这个转变中，人需要做好前期储备，让自己有支配时间的权力；要打开自我，承认不足，并用优势弥补不足；在专业上深耕，并形成体系和方法论;在与他人的打交道中，知道出什么牌，别人可以朝你希望的方向前进。
最后，实现资源的最大化利用，自我实现向团体实现转变。
最后的最后，很喜欢李想文章中的一句话：
当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。——李想
希望每一年，都走在更高的台阶上。
共勉。