大家听到【领导人】三字，千万不要和我以前一样有错误认知，觉得我又不是要成为职场中的领导，干嘛要学习或拥有领导力，其实不是你做上领导的位置才需要具备领导力，以前汤总说：领导力是解决问题的能力。
领导人的五项行为准则如下：“以身作则、共启愿景、挑战现状、让众人行和激励人心”
01 以身作则
罗翔老师曾说过：人最大的痛苦，就是无法跨越知道和做到的鸿沟。
作为老师，都喜欢好为人师，你教给学生的，你自己能不能做到，如果自己不能以身作则，不仅是骗学生也是在骗自己。
作为父母，你不让孩子玩手机、看电视，回家要写作业，而你自己却在旁边监督孩子做作业的同时在那刷微博、刷抖音短视频、在群里畅聊，玩得不亦乐乎。
作为项目负责人，天天喊着团队成员要如何如何，自己却做不到，你让大家如何信服于你。
因为领导者的一举一动都受到部下的关注，因而在这种情形之下，领导者要为人表率，带头端正自己的思想、作风、行为，使组织更加牢固，集体更加团结，然后才能向前发展。
一位高明的领导者，既重视言教，更重视身教，会用纲领、宣言、决议，来启发、组织、调动群众，也会以自身的言行起示范、导向作用，以取得人们的充分信赖，上下一心促进纲领、决议所规定目标的实现，把精神变成巨大的物质力量。
孔子说：“能唤起人尊崇，甘愿践行其原则的，是德与礼，而不是法（刑政）。”
就像思涵老师说带领大家共读书籍至少一年，因此每天早上7:00准时开播，一天不落，天天在直播间讲书。
以身作则这一点我们都极其佩服思涵老师，在此期间，有几天嗓子哑到说不出话，仍然要直播，我们大家都心疼劝阻思涵老师别播了，停一停，但他从未落下。
还有一次印象很深刻，那天是思涵老师生日，他们家去了很多人，我们都以为那天思涵老师不会开播讲书了，特殊的日子是该歇一天，结果当天下午我和思涵老师确认时，他给我回复：今天正常讲书~
这样的以身作则，也让平台那么多伙伴（包括我），想找借口不做某事的时候，就会想着难道比思涵老师的事情还不可控吗？
02 共启愿景
愿景就是人们为之奋斗并希望达到的未来图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了未来的目标、梦想、希望、承诺、使命及核心价值观等，是我们最终希望实现的美好图景。
无论是一个公司、一个项目，还是一个小活动，从一开始都是来源于人们的愿景。作为领导者，为自己、团队和企业构思积极美好的未来愿景，是抓住机会、领导他人的必要条件。
哈佛大学心理学教授丹尼尔·吉尔伯特曾说过，“人类是唯一思考未来的动物。人类大脑最伟大的功能就是能够想象那些超乎现实的对象和事情，这使得我们可以畅想未来。”
思涵创业平台的愿景：打造全球最佳的创业生态圈；
在你共启愿景的时候也会产生吸引力，当然共启愿景不是假的，是你真正的目标。
作为领导者，你得有担当，得有大目标和方向，如果你都没有大目标，你怎么以身作则。当团队出现问题的时候，你不能说都是那谁谁的问题，把责任都推到下属的身上，而是应该承担。
03 挑战现状
我们要完成一件事，会遇到很多困难和坎坷，而这个过程中，你是逃避还是迎难而上。
首先就是你的语言，说话要怎么说，做事的时候又要怎么做，比如直播，家人反对怎么办？不能保证每天准时怎么办？还要上班怎么办？所以只有挑战现状，你去挑战了，会发现没有解决不了的事情。
而成长蜕变挑战营就是在协助我们去挑战现状，在这个过程中，很多人都克服了很多事情，发现原本觉得艰难的事情，变得好生简单。
即使是红白喜事，你是不是依然可以完成你的计划，就看你的时间管理怎么安排，这就是挑战现状。
比如我参加成长蜕变挑战营，每天都有固定的任务要去完成，完成过程中肯定会面临这挑战。
比如运动这件事，很多时候都觉得没时间，但参加了就要完成任务，我一般都是六点下班后抽空去运动，但周三和周五六点正好是思涵老师和汤总的大型直播，我需要去到现场，结束都很晚了，那我就会分配好时间，早上比平时更早一点出门走路去公司把运动先完成，要么就中午吃过午饭后将午休时间压缩，反正就是要挑战现状完成目标。
挑战现状你的决心要很大，你的目标一定要说出来，当着越多的人去说，你就会越能做到，对你的行为进行束缚，让你的行为和愿景是相一致的。
比如去年我挑战连续21天直播，开始之前先把朋友圈发了，把直播预约也先设置了时间，到了开播的第一天说实话我是犯怵的，内心也是极其抵触想退缩的，但这话都放出去了，就不得不克服自己的心理。
在此期间也会遇到当天忙到很晚很累不想播的情况，但想着不能间断，又会克服自己开播，不断的发现其实21天那么快就过去了，也没有想象中那么苦大仇深。
04 让众人行
很多人带团队带不动，问题出在让众人行。
共启愿景，要谨记这个愿景不是你自己的，是大家的，比如思涵创业平台的愿景是：打造全球最佳的创业生态圈，这个是要完成整个平台的目标，所以每一个创业者都会相互支持，相互帮助。
不是领导者一个人的愿景，而是所有人的。
为什么有的人就是带不了团队？以身作则看似他做到了，但是共启愿景没有做到，因为是在做他自己的事，不是大家的目标，跟别人的关系不大。
比如，他说未来咱们要赚多少多少钱，怎么听都是他赚钱，不是大家赚钱。重点是大家能不能赚到，如果每天都说自己赚多少，别人都赚不到，那这就问题大了。
如果别人看到你挺厉害的，但是我不行，你怎么共启愿景，我就能够赚到，我就怎么怎么样，别人心里就会觉得那是你呀，所以作为一个领导者你是要协助大家。
以身作则也要体现出来，以身作则不是你自己认为的，是大家认为的，如果你自己觉得，你看我那么努力，挺以身作则的，但大家觉得不是呀，这是为你自己呀，那是你自己的目标，你当然要去完成呀，这里的以身作则，是跟你的团队成员密切相关的。
比如我带团队，就开始强调哎呀，我家里现在有事，我不行，我工作也在做，但是我得照顾病人，孩子，这怎么可能把团队带好，因为真正的领导者都是以团队为利益。
在他的事业，团队中去奋斗，比如伟大领袖毛泽东，为什么众人行，为什么大家愿意前赴后继，他的妻子，兄弟，孩子都能够为这个事业去牺牲，他会说我老婆被抓了，我现在只能干这事，别的干不了了，这样的话会有人追随吗？
很多企业家是不是也是这样的，要召开两会了，说哎呀，不行，我们家有人住院去不了，那这个代表能行吗？如果这个人的思维只是自己，那他会成为真正的领导者吗？
所以以身作则并不是开玩笑的，不是你觉得你在做，而是你在为谁做。你做的是不是大家的利益。
共启愿景是谁的愿景，如果是个人的，那不就共启，那是你个人的目标，不是团队的。
所以需要挑战现状，家里有老人生病，你怎么挑战现状，需要带孩子，你怎么解决。
让我想起张萌，之前听她分享到，有一次搞线下3天2晚的培训，刚培训第一天就接到妈妈的电话，说姥爷去世了，问她能不能赶回去参加葬礼见姥爷最后一面。
她当时内心五味杂陈，因为姥爷是从小最疼她的人之一，如果回去但培训刚开始第一天，五千多位学员交了费期待了那么久的培训，不仅辜负了那么多人的期待，还会落下不负责任的口实，那以后诚信和口碑、人设全毁了。
但如果不回去，那就无法见到姥爷最后一面，将会给人生永久留下遗憾。
面对这样两难的选择，究竟该怎么办？
此时此刻，她将自己抽离出来，站在未来的角度看待这件事情，如果回去了，姥爷并不会说她孝顺，反而会很生气，因为拿着五千人的未来在开玩笑。
因此，即便晚上回到家躲被子里哭泣，白天也会正常保有激情状态满满的给学员们培训。
这样的取舍要是被学员们知道了，能得不到大家的赞赏和认可吗？能不众人行，众人跟随吗？
所以，让众人行之前，是需要你怎么对你的现状如何去解决和克服一个个难关。
如果因为个人事情而把这个团队和事业的利益抛之脑后，你不可能成为一个真正的领导者。
05 激励人心
以团队利益，事业利益高于一切，你得分得清利益关系。
当集体需要你的时候，你立即就能挺身而出。这样的人是值得敬佩和跟随的。
而激励人心一定要遵循一些基本点才能够产生价值。
从两个维度来解释什么叫做激励人心：
第一个，当个体有很好表现的时候，我们要及时给他认可；
第二个，你要去创造一种集体主义精神，来庆祝成就和胜利。
学会鼓励和认可，而不是打击。