一个不会沟通，不爱说话的人，在职场上有没有往上升的空间？

有的，一个多少有点英明的领导都能把员工的表现看在眼里的，你的工作能力，性格品性领导也都会考虑的，布置任务时这些都是考虑因素。

一个公司里最厉害的人应该有两类，一类是技术、工作能力特别强的人，这类技术型人才大多都不擅长沟通，他们专注的是具体工作、技术，在他们的领域内他们是不可质疑的强者，同时也公司业务离不开的关键人才。公司是什么，不是事业单位，它要靠业绩说话，靠业务盈利，业绩和业务又靠什么，还是工作能力强的这些技术型人才，他们是一个公司生存的基础；

而另一类人则是比较擅长沟通、交流，属于管理型人才或者维护客户关系的服务型人才，他们负责公司内部管理、交流，或者与客户的沟通交流，公司的发展靠的是他们，因为他们可以让公司内部，人与人相处、合作更有效、轻松，公司外部开展、保持良好的客户关系，如果把公司比作一台机器，技术型人才就是起关键作用的齿轮组，而管理型人才和服务型人才就是润滑油，他们能让整台公司机器包括齿轮组在内所有部分，都能更加流畅、高效地运行。

你自己评估下，是想往技术型人才方向发展，还是向管理型或服务型人才方向提升？

如果你想在沟通交流上有所突破的话，也可以的，从一点一滴开始，有道是“千里之行始于足下”，谁不能一口吃个胖子。你就自己的一些小事情、小习惯开始，尝试着做出改变，做一个不同以往，却是擅长沟通的人会做的举动。从见面主动打招呼开始，从主动帮人打水开始，慢慢地做改变。

这里给你提供与人沟通过程中，最根本最基础的两个词，一个是“同理心”，直白地讲就是换位思考。在与人打交道时，这个是最有效的沟通方式，也是最不容易时时做到的事，人都习惯凡事先从自己出发，而且常常认为自己就是对的，别人的不同是因为他们不对，但这却是沟通大忌，人人都只为自己着想，都硬刚着互不相让，那世界岂不乱套了。同理心，就是站着对方的角度来看事情，你就会发现他在是哪个环节上与你的意见不同了，能有效地找出分歧原因。

另一个词是“求同存异”，每个人都是不同的个体，你能接受他与你长相不同，就不能接受他与见解不同么？求同存异的第一步就是接受同方观点的存在性，不要直接否定对方，那样只能激化矛盾，最好的做法就是在理解对方这样想的感受，告诉他，你理解他为什么想这样，然后再分析你们之间的不同和优劣，努力从中寻求可以达成共识的点。

纯属个人一点小小的见解，不喜勿喷，谢谢。

“读书使我心向光明，前行不惧黑暗。”我是若见Smile，一个热爱阅读和写作的新媒体小白，总想从书中获得成长，很期待获得你的关注，一起探讨，共同成长。