人无远虑必有近忧

今早看了“前华为员工亲述：在大公司打工，如何逃脱螺丝钉的命运。”什么叫螺丝钉？就是你只能和旁边的齿轮合作，看起来严丝合缝，效率极高，实际上，一旦离开熟悉的平台，离开那些你合作无间的齿轮们，你就什么也不是。

大公司通常拥有成熟市场、成熟的内部管理体系，多你一个不多，少你一个也不少。

确实如此，以我原来的单位为例，大多数预算人员只会做本专业的预算，甚至连工程量都不会算。我在负责投标报价时，曾尝试着让部门人员学会算量，学会全专业报价，但大部分人却拒绝，因为会得多意味着干得多，但大公司大锅饭的制度，干得多并不意味着你拿得多或升迁快，就这样活成了一个螺丝钉，离开公司啥也干不了。

而反观我自已，从参加工作以来，从来不会拒绝，就像一块砖，哪里需要哪里搬。

刚上班就写本专业施组，然后是算量，套项报价。后来到项目上做技术员，实际又兼着资料员，还要替别的专业技术员跑现场。一直做到技术负责人又兼项目经理的工作。

后来转行做造价，先是本专业，后来拓展到电气暖通，钢结构，土建园林市政。一路走来没有拒绝，只有一个一个困难的克服。

而区别于施工单位只关注招投标以后的阶段，我从项目建议书，可研，投资估算，概算等阶段就开始介入，所以对全过程造价控制要点进行管控。因此在接触ppp项目及EPC总承包项目时对合同谈判及管控要点驾轻就熟。

分析总结这些，只因为我本身是个听话的人，也是极度缺乏安全感之人，总担心如果单位不行了，我咋办。

人无远虑必有近忧。这次公司的裁员行为，牵扯到很多人，而我因为早有准备，留下备胎，所以亳无压力。