看《终身成长》第二章——思维模式解析感悟

这篇文章从不同的角度，有婚姻，有学习，有生活中的一些小事等等各个方面来举例子。

先从婚姻中说起，对于固定思维模式者认为我们每个人，不管是男人还是女人，在最开始的时候都希望自己以后能找到一个完美的人，自己的另一半是一个完美的，但是，在这个世界上没有完美。

对于固定思维模式者，他们最开始的时候会把自己的另一半捧入神坛，但是随着时间的推移他们会发现自己的另一半并不是自己初见时的那样完美，他们就会把自己的另一半给彻底否认，接下来将会发生，可能是离婚，可能是分手，也可能是互相矛盾不断地结束一生，也可能是思维模式发生转变。

但是对于成长型思维模式的人来说，接收另一半的不完美，看到他们的缺点并帮它们改正，鞭策他们变成更好的人，鼓励他们去学习新事物，当然，他们并不是希望别人挑剔自己或是诋毁其自尊心，他们希望另一半可以促进他们个人的发展。他们并不认为自己是进化完全、完美无缺、不再需要学习任何新知识的人。

其实真正的爱情不是年轻时候的一时心跳，是一辈子的相守，更是相互促进，相互成长。

关于学习：

我们都听过很多类似这样的例子，一些人在很小的时候会在某一方面展现出惊人的天赋，但会随着时间的推移，渐渐的他们泯然于众人之中，这是为什么呢？或者说一些人在小的时候学习很好，天赋很惊艳，但是慢慢地被人们淡忘，这是为什么呢？

我们也还听过有许多在我们的时代被称为天才的人，都曾经被权威人士判定为没有未来。美国画家杰克逊·波洛克（Jackson Pollock）、法国作家马塞尔·普鲁斯特（Marcel Proust）、美国歌手“猫王”埃尔维斯·普莱斯利（Elvis Presley）、美国灵魂乐大师雷·查尔斯（Ray Charles）、美国演员露西尔·鲍尔（Lucille Ball）还有英国生物学家查尔斯·达尔文（Charles Darwin）都曾在各自的领域内被认为缺乏潜力。而这些人当中，可能确实有些人在早期并没有表现得非常出色。

但开始并不能决定最后，一次的成绩的好坏不能决定一身，在遇到困难的时候，我们应该寻求解决困难得方法。

在对于一些企业管理上，有一个专业性的词语，CEO综合症，我想大家看到这个词的时候应该就明白的差不多了。

对于固定思维模式者，作者举了一个这样的例子。

阿尔伯特·邓拉普（Albert Dunlap），一个承认自己具有固定型思维模式的领导者，曾被邀请带领尚彬公司（Sunbeam）走出低谷。他选择了让自己被华尔街从业者视为英雄的短期战略，公司股价飙升，但最后四分五裂。

对于成长型思维模式，作者同样也举了一个例子。

路易斯·郭士纳（Lou Gerstner），一个被公认为具有成长型思维模式的领导者，被邀请带领IBM 东山再起。当他开始一项关于IBM 公司文化和政策的颠覆性的调整计划时，股价停滞，整个华尔街都在冷笑。他们说他是一个失败者。然而几年以后，IBM 重新成了行业的领头羊。

能力的拓展成长型思维模式者并不仅仅寻求挑战，他们还会在挑战中成长。挑战越大，他们的成长空间就越大。

其实，真正的成长是自己完成了一个自认为自己完成不了的事情，这才是真正的成长，并不是自己做了别人做不了的事情而显得高人一等，最后在这个世界上部分成功者与失败者，只分爱学习的人和不爱学习的人。