情景规划：假如猪价掉到10元怎么办？2020.11.30

身处VUCA时代，不确定性和复杂性，模糊性越来越大，预测未来越来越具有挑战性，面对世事无常，组织和个人如何去恰当应对，未雨绸缪，做出正确决策？

初识情景规划

情景规划不失为一种有效方法。最早接触这一方法是十多年前读过《情景规划》这本书，初识这本书，是一种战略规划的方法，是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们将能从容和周密地加以应对了。

作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危机，才第一次为世人所重。

　　70年代，壳牌公司的计划人员开始在凯恩的工作成果上进行进一步的研究，形成了他们自己的角本计划方法。该方法能够回答两个问题：“ 20到30年后我们会怎么样？”，“如何使人们就那些‘无法想象’ 的事情展开共同的探讨？”

情景规划是对系统未来发展的可能性和导致系统从现状向未来发展的一系列动力、事件、结果的描述和分析，目的在于增加政策的弹性和对未来不确定性的应变能力，从而及时、有效地指导实践行动。值得注意的是，情景规划并不试图对未来的情况做准确的预测，而是通过敏锐地洞察系统中重要的驱动力在不同的条件下可能的变化情况，结合不同利益主体对未来的不同需求和设想，系统地提出适应未来不确定环境下可能的解决方案，并通过广泛的讨论取得共识和确定行动方案。皇家壳牌，利用情景规划不断推陈出新，并在尝试预测未来、为未来做准备的过程中，建立跨越数十年的长期情景。

再识情景规划

近日读书《偏执乐观》，作者是诺基亚现任董事长李思拓，诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。

但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。

在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。书中重点介绍了将“情景规划”思维如何应用于诺基亚的变革转型中，如何利用情景规划应对出售手机业务给微软的谈判策略。预设虚拟谈判的几种可能情景，制定不同的谈判方案，有备无患，最终赢得谈判，达成超出预期的成果。

如何妙用情景规划？

情景规划不仅可以用在企业战略规划中，而且可以应用于日常工作和生活中，日常工作生活中一种人的积极思考，但可能“盲目乐观”，只关注积极因素，期待最好结果，对消极因素视而不见，最坏结果避而不谈，凡事总往好处想，赌运气，一旦出现最差结果，便束手无策，另一种人习惯于消极思考，凡事关注困难,风险，威胁消极的一面，想象可能出现的最坏结果，万一失败了怎么办？看不到优势和机会,成果。因而会谨小慎微，优柔寡断，错失良机。第三种人是采用情景思维，一分为二看事物，既看到机会又看到威胁，既看到自身优势，又看到自身劣势，既看到最坏结果，又能往最好处努力。

情景规划是一种思维训练的方式，能帮助你更好地去思考未来。同时它也是一种解决问题的工具，可以帮助你化解难题，分而治之。但是，情景规划所起的作用取决于你思考问题的广度与深度。首先，从广度上你要列举出所有相关的备选方案。其次，在深度上你要探究每种备选方案的关键细节。

你会不断去设想各种成功或失败的情景或者是各种能够影响结果的方法及手段。

对于管理者而言，仅仅学会用备选方案的方式去思考是不够的。你需要把情景思维融入组织的文化中。知之非难，行之不易，持之以恒地去实践则更难。

有机生长的情景树

有些时候，各种可能性会让事情变得错综复杂，以至于你很难把握事情的全貌。你的思维从一个情景跳到另一个情景，从一个分支切换到另一个分支。如果你可以把所有的情景想象成一棵情景树，这是一种很好的方式，既能帮你探究必不可少的细节，又能让你纵览全局。如果你把当前的情景设想成树干的最底部，就可以从那里开始描绘出各种分支，也就是从现在到未来可能发生的各种可能的情景。如果分支很复杂，你也可以指定不同的团队去扩展每个分支，然后再把所有人召集在一起，仔细研究并检验大家的各种发现。

情景树是一个鲜活的、不断生长的有机体在每次探讨新发现时，你将会发现有新的分支需要去进一步探索，而新的可能性得以不断呈现，其中既有正面的，也有负面的。

情景规划的重点在于，并不仅要去识别现在已有的选项，而且还要不断地去想象并创造新的可能性，然后明确与每种可能性相关的应对措施换言之，情景规划不仅是要列举出合理的、现实的情景，并提出相关的行动计划，你也可以设想一些措施，让看似不切实际的正面情景变得现实可行。你甚至可以从自身的角度去天马行空地想象，然后在情景树中添加你认为可行的最佳情景。

上述一系列做法旨在推动事情往好的方向发展，并尽可能地避免负面结果出现。最终，这种思维方式会让你以一种系统化的方式来进行工作，对于领导者或管理团队而言，情景规划是一种良好的思维训练方式，值得所有人深度参与其中。情景规划会让你们更加深入地去思考你所在的企业及其所处的行业当下正在发生什么，也会促使你们通过集体学习的过程得以历练。情景规划既能让你们把忽略重要内容的可能性降到最低，又能让你们为最终将会发生的任何情况都做好最充分的准备。即便考虑那些永远不会发生的情景，也会让你更好地理解行业动态，同时也会让你的思维变得更加敏捷。

未雨绸缪以免被意外情况搞得措手不及，对我们来说是重中之重。如果我们能够及早对这些问题采取情景规划，那情况可能会大为不同。

情景规划就是用一种开放的心态来迎接各种可能性，让你意识到其实还有其他一些备选方案。情景规划的重要性，我再怎么强调都不为过。从别无选择，到两难选择，到凡事有三，如果你没有其他选择，那你就不是在做一个决策，因为这不过是你唯一的选择罢了。相反，你能创造的选择越多，你就越会意识到命运掌握在自己手中。无论你是处于危机之中，还是正在处理日常决策，情景规划归根结底就是在选择，是要当一名司机，还是做一位乘客， 养成建立备选情景、凡事做多种准备的习惯将会让你受益匪浅。

猪价掉到10元以下怎么办？

授人以鱼，不如授人以渔，学会应用情景规划思维，进行团队头脑风暴，你就可以结合自身现状制定出你的各种备选方案来。

如果你能够把公司的未来描绘成若干彼此独立、互不关联的情景，那么每个人都能够纵览全局。能够纵览全局，就意味着能够做出选择。能够做出选择，便会使人拥有一种掌控感。

即将到来的2021年，竞争会更加激烈，机遇和挑战同在，还等什么？马上行动吧！请刻意练习，学会情景思维，应用到实际场景中，内化成新的技能，去更加淡定从容面对这个“无常”的市场和环境吧！

未来可期……