《跳槽圣经》读书笔记及个人现状分析

背景：距离上一篇刚入职交互，已有三年之久。那会儿想积累专业性及写作能力；当然在一份综合性工作之中，对于“软性技能”有了更深刻的认识。有时候，作为乙方设计咨询类公司的设计师，当核心需要推进完成项目时；评判项目是否可以按时交付的标准，很多仰仗于与甲方中层沟通的能力。完成一次理解对方需求又聪明的沟通，不止可以让设计师少改好几个版本，甚至可以控制整体需要的工作内容（划清工作范围）。

改变：也是在那样的工作环境中，开始找不到自己最初做设计的热情；直接跨行业做了一年的教练。投身于健身业内最大且最讲究标准化制度的公司中工作，选择的原因：一是作为用户感受到的公司文化，二是初入行业需要学习很多内容，所以首选系统的公司。但在作为员工后，一年时间内，又对于之前的向往荡然无存。健身行业在国内相对还不够成熟，也是当时选择的原因，但作为一线的执行层，工作环境会相对与设计公司比不尽如人意。教练目前的入职门槛还较低，中层管理又大部分是从一线工作人员中提拔，导致初入行业且很想表达的新人而言，显得不服从管理而无法只做自己喜欢的事（教人健身）。

现状：需要重新思考和整理。自己擅长什么，想做什么，能做什么。

关于本书：让处于焦虑中的我，感受到了强烈的共鸣，找到了自己以为冲动为之的事，其实有很强烈的内心依据与渴望。打破纯理想，学习市场规律。

一、你是什么类型的人，to do or being？在我理解下，一个目标导向，一个更结果导向。前者被描述为，有一个确切想达到的目标，并会为此不择手段去完成。另一类，在自己不知不觉中，因为某一个过程而感到快乐，也就是没有明确的目标，更着迷于某种状态。看到这个描述，快速认领了being类是自己，再看到作者说，99%的人是这类，那就毋庸置疑了。其实最早，会因为自己是这样而觉得，“我是不是不够务实？”毕竟自己是一个，会因为自己无法更好成长，体现不了自我价值，不考虑工资待遇，两个月就要发年终奖之类就会裸辞的人。不过心里也一直有一个声音，觉得自己敢做，且遵从内心的做法是没有任何错误的。

这类人要做什么样的工作才合适内？一是提升自身的市场价值，二是在此基础上在工作中不要撒谎。 简单来说，做擅长的事，且自己所认可的事。

那么下一个问题就来了，自己的市场价值有多少呢？怎么提升呢？

1.如果要跳槽，自己拥有多少有价值的技能？作用户体验的我，一是根据需求进行交互设计（界面流程）；二是作为项目经理与多行业客户进行沟通转化明确需求；三是做出时间规划及提案沟通；四是团队管理（3人左右）；五是协同做研究工作，访谈问卷等。作为教练的我，一是简单明确教学动作；二是沟通用户需求帮助明确需求；三是帮助明确训练周期性及计划内容辅助完成；四是团课教学（4人左右）的控场教学及气氛活跃。

这么详细一些，会发现，能在教练行业做得不错，和自己原来的工作经验分不开，抽离出来的地层价值非常接近。

2.上述技能的保质期有多长？底层软性技能不会过时，目前用户体验岗可继续延用。

3.拥有多少即使在其他企业也通用的“宝贵经验”？与2其实很接近，更需要提升的是通用技能。

4.这种经验，在社会上有多大需求？ 阔大一步，考虑社会需求。

5.如果你要离开公司，有多少人愿意帮助你？愿意帮助你的人当中多少有决策权？确实没有怎么去问过，主动提出的也是有过，最后因为自己有决定。若确定了求职方向，不妨试一试。（有时候，在“请教人”这件事上多少会有所顾虑，怕别人有看法，但对于要获得某个有利自己的工作机会是，这些事确实不值得一提，毕竟问没有什么具体的成本代价。）

6.公司外多少人愿意帮助你？愿意帮助的人有多少决策权？有过前同事的挖人哈哈。

7.所在的行业中人均产值是多少？简单粗暴理解成工资，2-4.6w

8.所在行业是否有未来发展前景？ 原公司已在转型，主要该体验概念在行业内已是共识，所以跳槽去甲方且注重用户体验的公司，属于不错的选择。

任务：找一下市场上越来越注重用户体验的公司（不只是营销宣传，其团队需要大。）

9.自己的市场价值在未来有多少是具有发展潜力的？深挖用户需求（多问几个为什么）、教练术（coach）-管理能力（让别人花时间替自己干基础的活，再开展其他更有前景的市场）、逻辑能力及表达能力； 能让我最快乐的事，是带着稍许紧张，向更多人呈现认为有价值的内容（可以是产品可以是想法）

二十岁学习获得专业性，三十岁在专业性基础上可以积累正确的经验。

如做交互，设计的界面有逻辑原则上好于漂亮，（撇开一些奇怪的决策者）；手活的可替代性很高，还是用脑分析，还有多方沟通达成一致意见的能力更有价值。

16年那会刚毕业，互联网发展初期交互岗位是明星（可替代性低、职位较多）；逐渐可替代性高了很多（常规工作）；产品经理在19年研究生毕业的时候同样明显，目前好的pm依旧是；自己做过的也只是项目经理，也是因此一直不明确技能是否匹配。

说实话，做教练的一年是否逃避了自己设计工作无趣，然后又不愿面对自己市场价值的瓶颈。教练行业最大的特征是，时间只能都被卖出且服务对象单一；设计更具创造性一些，而且不是每一个小时都要有对应的内容强行产出，更多的是短期内因为一阵子的积累产出有价值的内容。

要把自己放在上升的行业内，点线面逻辑，下沉的面上，整根线会很挣扎，何况自己是上面的点，那样的勤奋很可能没法得到相应回报。

不能被眼前的工资产出所迷惑，（这三个月确实因为无收入为此有些压力）；但找工作不可以只看短期的工资情况。毕竟打零工不是自己想要的，那些抽成的介绍中介只会给一些人员流动性高的没有长期价值的岗位。

任务二：关注企业的发展状态，找行业风险企业；且企业产品有真正的价值（有突破现有行业低效率的逻辑-如教育行业，多年一致的教学内容是低效率的）

经过2天整天复盘以往的项目，及浏览很多公司的岗位情况，开始找回一些自信。很赞同being类型的人，是需要紧张与放松平衡的。自己认为是一个挺喜欢有正向紧张情绪的人，感觉这时有一种推着自己往前成长的感受。在那样的情况下不得不努力完成一个团队的目标。更不能接受的是一个过于放松的状态，在那个状态之下，会开始焦虑思考自己的价值。

找工作还是一个匹配度，就是我这边擅长什么能给到什么，市场上公司需要的是什么；所以一是反复精简自己的简历，更有逻辑去呈现自己的技能；二是多看一些目前招的对口岗位，大家需要的一些能力。行业整体搜索下，不同领域对用户体验设计师的要求有经验属性上的略微差异。如，高科技类需要对这个领域多一些数据分析、硬件基础一些知识优先；汽车领域也会要求懂得目前相关最新技术内容。不过往上拔一个层次，很多行业知识可以在比如面试阶段中恶补，对于跨岗位技术的就不敢贸然认领，如需要有ui视觉更多而非交互的，有需要研究且数据分析更多的；以及针对行业要求经验5年的资深。其余都可以尝试投递，投递的前提是自己准备好了。

因为自己是一个没有长远目标的人，所以在经历过几次短期目标达成又回到起点的感受后，试图想要想更远一点，就是如果应聘上了，真的就要去到那个公司工作，是不是你想要的。当然现在想这个可能有点早，不过第一轮投完后，应该再想一想了。毕竟好不容易拿到岗位了，又觉得领域或者品牌的不认可，再换就成本更大一些了。