今日复盘：每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳绳
93-未进行
2、读书
今天继续读美国作家、经济学家博恩·崔西写的《让自己更值钱》这本书。
今天将以第8、9、10章内容为主。
第八章 做一个优秀的管理者:项目管理技巧
人们并不是选择变成卓越的人，而是他们选择完成卓越的事。
——马克斯·德普利
想要获的经济上的成就，或者达成世界上的目标，有些技能必须发展到相当高的程度，才能发挥出它的潜力。
其中，有能力管理各种规模项目，是最重要的技能。
001自以为掌握了一切，是管理最大的误区。
认为自己已经了解需要了解的有关目标的一切信息，是最大的危险。
项目管理是一种基本技巧。
成功的组织和完成一个项目的能力是获得成功的重要技巧，是管理的重要艺术。
这个技巧是实现经济独立，上升到领域里顶级的关键。
002撬动卓越管理的杠杆。
想在生活中取得成功，需要使用杠杆效应。
外包和项目管理。
很少有人是多面手，很多人都是专门研究一两个件事，而且非常擅长这一两件事。其他的全部委派或者外包。
把专业工作交给更擅长的人，他们能够以更快，更好，更少犯错误的方式完成工作。
通过外包能够拥有更多闲暇时间，做自己更擅长的事情，增加自己的收入。
003千万不要落入应答式工作的陷阱。
应答式行动，会犯下大量的错误，经常被人视为无能和缺乏组织。
成功人士会把计划写在纸上，然后执行计划。制作清单和子清单。
他们计算数据，提前分析大型项目的每一个细节，开展任何工作之前，习惯从头到尾想一遍。
通过这样的工作方式，能够节省大量时间和金钱，效率也提高不少。通常在几个月内完成的工作量比一般人在几年内完成的工作量都要多。
学会擅长项目管理之后，完成多个任务的工作能力，可以让自己有能力去控制一切。
004卓越管理第一步:规划。
明确定义每个项目到底要完成什么样的目标，如果把它完成好，完成后，各个方面是什么状况？这是每个项目的开始。
005卓越管理第二步:选择和委派。
选择合适的人选，有效地把工作委派给涉及人员，他们决定着项目的成败。
任何细小错误都有可能使项目进展不顺利，超出预算，甚至毁掉整个项目。
商界上能否成功，95%取决于是否具备选择合适的人，协助自己的能力。大部分商界问题，无外乎是完成工作任务有困难，选择的人员不称职造成的。
因此，慎重选择，把关键任务分配给最优秀的队员，能节省时间，减少麻烦。
必要时，替换掉没有办法完成工作的人。
（1）通过委派让你的效率翻倍
为了完成整个项目，把每个任务明确指派给每个人。明确任务的职责，给每个任务都设定最后期限，每个部分设定最后期限。
参与项目的人越清楚，完成整个项目所需要做的事情和原因，就越是有能力完成他们负责的那部分工作。
定期与团队成员保持联系，将项目管理进度透明化。
（2）描绘项目蓝图
越是能够清晰描绘项目完成后的愿景，在实现过程中，就越有可能按照制定的计划，在规定时间内完成。
可以查看每位成员的工作情况监督项目进展。
（3）墨菲定律
比如:
无论设置的预算是多少，最后开支总超支；所有的事情都比预计的时间长；
如果事情有变坏的可能，那么总会往坏的方向发展，甚至在最糟糕的时间点变坏，而变坏的后果，也是最惨重的。
006定义限速步骤
项目管理中总存在一个关键事件或限速步骤，影响整个项目的成功。
自己必须特别关注、紧盯。
007计划让你无限趋近于成功
正确使用项目管理技巧，才能担负更大的责任，获得更高的收入才有可能赢得获胜优势。
第九章 情商决定命运
如果你遇到每一个人的脖子上都写着:“让我觉得自己很重要。”你要是做到了这一点，你不仅能在销售上取得成功，你的人生也会成功。
——玫琳凯艾施
想要赚取真正能够赚取到的钱，必须成为团队合作方面的专家。
人有两种智商:自我认识智能和人际交往智能。
自我认识智能:认识自己和了解自己的程度如何，有多清楚自己的优点、缺点、价值观，目标和梦想。
人际交往智能:是沟通、洽谈，与他人打交道，说服和影响他人的能力。
001三种深层次的需求。
人类有三个基本的社会需求:
合群需求、控制需求以及被他人喜爱的需求。
提高情商，完善自我。
通过有意识、有目的的培养，能够得到提升的最重要的智商，就是人际交往智能，也叫情商。
建立和维护人际关系，对于事业成功和自我意识的提升都至关重要。
002高情商人士的七条基本原则。
这七条基本原则分别是:
信任、尊重、交流、礼貌、关怀、赞扬和欣赏别人为自己做的一切、主动帮助他人。
第十章 决策力的秘密:思考致富
思想是所有财富、成功、物质、伟大的发现和发明等所有成就的源泉。
——克劳德·M.布里斯托
高效人士最重要的技能或品质之一，就是他们有能力解决问题，并且有能力做出让事情朝好的方向发展的决定。
解决问题的奖励，就是有机会解决更大的问题。
001目标导向型的人更有竞争力
目标导向型的人，在任何组织中都是最有价值的人。
把注意力从问题转移到方法上，从而形成积极的思维模式。
越是擅长解决问题，就越会解决更大的问题，根据问题的难度，也会相应的得到金钱、权力和职位。
002专业人士能够系统地解决问题
七步法，有效解决事业上遇到的各种问题:
第一，清楚的定义问题；
第二步，查看都有哪些可能的原因会造成这一问题；
第三，查看所有可能的解决方案；
第四，做决定；
第五，为了执行任务分派职责；
第六，设定一张报告的时间表和一个能够衡量这个决定是否成功的标准；
第七，确保自己或别人采取切实的行动，实施方案解决问题。
003你拥有功能最强大的计算机
人的大脑就是功能最强的计算机，左脑用于归类和处理事实，右脑用于整合思路，理解整体情况。
（1）释放全部潜力
依靠直觉做出的决定，发自内心的真实想法，优于任何通过考虑事实和细节后得出的结论。
使用直觉做决策的能力越准确、越卓越，无论做什么，事业上都会取得很大的成就。
（2）激发直觉，释放潜力的法则
激发直觉有四个特定的心理素质:
完全信任、积极的心态、自信的态度、倾听。
（3）使用直觉的三个方面
有三个方面，可以利用直觉做出更好的决定:情感关系、工作关系、做选择。
（4）增强直觉
一些可行的具体步骤，能够增强直觉:
清晰的界定自己的问题，把它写在纸上；
问自己:还有什么问题？
直觉会告诉自己正确的处理方式，任何情况下，必须保持思想的开放性。
（5）收集信息、寻求建议
一旦清晰界定了问题，就开始研究和收集与这个问题有关的信息，寻找能为自己提供信息的人寻求建议。
004你的无价资产:思考能力
越是经常运用思考能力，通过其他成功人士思考的方式来做事，就会变得更加成功，也会有更多好机会出现。
（1）用头脑风暴解决每个问题
强迫自己、约束自己，写出20种可以想到的解决问题的方法，激发本能，提供完美解决这个问题的答案。
这种做法能让自己变得更聪明，提高智商。
（2）忘记也是一种方法
无法想到令人满意的解决方案时，不如把它们短暂的存在潜意识里，然后先干别的事情。
005学会用直觉做决策
以直觉为基础的解决方案或决定，有四个指标:
第一，答案来自直觉，它很完整，包括所有细节，从头到尾的方方面面。
第二，以直接为基础的解决方案，简单直观。
第三，方案里的行动要求，必须是完全在自己的能力和资源允许范围之内。
第四，想到解决方案后，是兴奋不已，渴望立刻把它付诸行动的。
3、践行清单
1）有哪些内容用得上？
相信直觉，当终于想到答案的时候，立刻采取行动。
2）针对每一条内容，该怎么做？
运用直觉做事或者做决策，好像是大部分人都会采用的方式。
解决棘手问题时，直觉可能会更直接一些。
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
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