ET管理：识人用人之如何应对亲戚员工

自古店里亲戚多了没有好下场，但有时避免不开，所以一定要掌握计策
1、要来的亲属有没有能力来帮你做事情，有就让他来，没有就婉言谢绝，推脱掉 ，因为亲戚或关系比较近的人不好管理。如果实在推脱不开的亲戚朋友，就给他高闲职，工资照发。亲戚介绍人来的时候一定要想清楚来的人有没有能力，我们再缺人，缺的是有能力的人，不是搬砖 是个人就行。最后能不用亲戚就不用亲戚。
2、亲兄弟明算账，亲戚来之前，一定要把规章制度说明，前提把事情说清楚，单位我们是上下级关系，一定要遵守规章制度。到什么情况下就不能用他来，省的麻烦公私分明。
3、如果你是中层，下属有领导的亲戚；你就直接找领导解决，不往自己身上揽事。给领导说，表扬的我可以，批评的我不行，把事情写在本子上，找领导解决，我只负责真实数据回报，觉得让领导来做。
4、如果自己是领导，有亲戚在公司，一定要一碗水端平，工作时工作，而且自己管理亲属要比别人更严，做不出成绩，就不能涨薪，还有要求亲戚一定比别人做的好才行。
5、最麻烦的是分钱的问题，亲戚会感觉自己付出的多，作为亲戚要照顾。记住所有给亲戚多钱都是要量化的，一定按公司制度。但可以私下掏腰包，不走公司的账，不用公司的钱，每月单独给，告诉他这是我个人的。
6、朋友做公司帮忙，朋友把自己当成老板，定位不准，胡乱管事。有可能给公司带来不了帮助，反而是帮倒忙。有时候能不用朋友就不用朋友。
7、夫妻店，夫妻店不好经营，在公司小的时候为了节省成本，可以夫妻一起来干，如国，做大了，一定要注意分工，
两个人各管一个摊，谁也不插手谁的事；或者有一个最好出去；或者有一个对另一个绝对服从。不然学校会出乱子。
8、单位同事之间，禁止交男女朋友，单位工作，给工作带来麻烦
9、亲朋好友犯错的处理方法有两种
冷处理：不跟他说话，处理工作以外的事情一概不说，不理他。
热处理：告诉他愿不愿守规矩，按规矩办事，按照就工作，不按，另找出路；或者说制度管不了你，你愿干啥就干啥，刺激他，走时好事，对我们是有好处的。
总之：顾及情分，你就损失钱；顾及钱和公司，就必须严管。义不养财，慈不带兵
做任何事情之前都要约法三章。