不会培养人，组织就无法成长

很多公司，在小而美的时候（≤10人)活得很滋润，一旦扩张，发展壮大，日子就一天比一天难过，管理内耗一天比一天高，利润一天比一天低，最终越大，崩塌越快！

究其原因，是因为个人能力没有转化为组织能力，组织领导者不重视培养人，不重视培养人的文化。作为组织领导者，至少要花20%的时间在招人，30%的时间在培养人。

这个培养人，不是简单的聊两句天，而是像师傅一样看着、盯着；像教练一样指导、赋能；绝不是简单的让团队成员看几本书这样简单，而是用心的指导，指出其做的不好的事实，协助分析其原因，并给出对策。

培养人，就要协助其树立目标，在达成目标的过程中，提升自己的能力。要做到这一点，组织领导者就必须身先士卒的主动学习，并且愿意躬身入局的在现场就具体问题直接指导，而不是坐在办公室坐而论道，纸上谈兵。一个好的团长，不仅指挥能力过硬，其军事能力和素养也必须过硬，这样才能带营长、带团队！