上周六，我去一个多年未见的老同学孙亮那里，两天时间参观了他的4S店，看了他的酒厂，然后就是一番促膝长谈，不禁感慨，人与人之间最大的差距其实就是认知程度的不同，而认知很大程度的表现是人生战略问题。
我们是上世纪90年代中期的大学同学，毕业后孙亮在省城一家网络公司找份工作，做网络平台维护。那几年他的确很充实，人也得到锻炼，但一直没有存下什么钱，租房，吃饭，出差，聚会，这一切都是钱，后来觉得上升空间不大决定辞职回家创业。
孙亮回到四川北部的家里，和父母谈他创业的想法，父母支持他。地震前几年，他开过网络游戏厅，广告公司，卖矿泉水，经营火锅店，最后成功的把父母给的20W赔光，这还不够，差点把父母经营的宾馆都搭上，好在及时止损才保住宾馆。
地震那一年，大量民工到四川支持这里的灾后重建，他们家的宾馆得到空前发展。而孙亮却在这一年无所事事提前进入养老状态，父母看在眼里急在心里可又无能为力，只能任由他，用孙父话说，他不折腾就是赚钱。
每个成功者的背后总会伴随一段低谷期。孙亮也不例外，在无所事事的二年后，他遇到贵人，而这个贵人竟然是他后来的姐夫。在他姐夫的开导下，他逐渐走出低迷期，通过姐夫的朋友在银行贷款，开始做农用汽车销售，这一做就不可收，他购进一辆，不到24小时就被卖掉，订购10辆车，不到三天就被销售一空，眼看销售越来越好，他的眼光却投入到更大的家用汽车市场，毅然决定转行。
孙亮的决定遭到家里一致反对，孙亮不惜以外出打工为由据理力争，父母看他态度坚决，又考虑到他处于事业上升期也就不再反对他。
2012年春季后 ，孙亮南下广东和比亚迪集团签订合同，开始经营当地唯一的比亚迪4S店。经营4S店要有试车场，原来的农用车销售中心已经落伍，孙亮贷款在市经开区建立首个家用汽车4S店，占地面积接近10亩，后来又逐渐销售荣威和名爵等。有了这些成功，他的底气才更加充足，竟然做起从未涉足的白酒领域，在佩服他勇气的时候，我们的话题自然转到投资领域。
“挣到了人生的第一个一百万，后面的挣钱过程就很轻松！”
这是孙亮的原话。而说到酒厂时，他表现出的含蓄和谨慎着实与他的年龄不相符合，全然不同于刚才说的挣钱很容易的话。
在我问他怎么走出低迷期，又是什么策略帮助达到现在的境地？他先是不答，掏出一支烟，慢慢的点上，使劲往后一靠，从嘴里吐出两字：战略。
从孙亮故作高深的举止中我知道后面的话不能继续问下去，涉及到经营理念问题的话还是尽量保留些好奇心，但他之前说的话足够我深思。
这个年代，懂得用战略思维的人一定是人生赢家。
战略思维不怕慢，就怕站，更怕南辕北辙。零售，扩大门店，囤积商品，电商来了马上就显示出这种战略的失败，很难在之后的时间里把损失弥补回来。“一将功成万骨枯”，“万骨枯”无一不是战略失败，一人无能可能只是一人的无能，一个将才的无能可能是整个军队的无能。将才最大的问题，并不是能不能上阵冲锋，而是能不能把方向搞清楚并笃定的执行下去，方向一错，大家跟着倒霉，一将无能累死三军。而对于个体来说，若自身没有出众的地方，要想实现人生逆袭几乎不可能，这个时候，如何调整人生努力方向，就是战略，而如何具有战略思维就更加重要了。
第一，什么是战略？
战略首先是宏观性的，具有宏大的思想才可以成为战略。而具体怎么做的步骤就是战术问题。战略说的简单些就是由一整套完整的行动方案，包括该如何竞争，和谁竞争，竞争方向等组成，看上去很简单，可涉及到很多核心问题，而核心问题又由众多核心词构成。
第一个核心词：行动方案。战略不是一句口号，具体行动要做什么，这个方案能够执行几年，几年后能到达的高度，为达到这个高度该怎么干，干什么等。
第二个核心词：系统性。如何竞争，和谁竞争，竞争的方向等这几个关键点之间，逻辑关系是不是通畅，有无矛盾。比如，一个尚未解决温饱问题的人，你让他去买辆宝马车代步，这就是一个问题。一个刚刚经历创业失败正在还债路上的年轻人，让他每天喝点红酒来体现生活质量，这就是问题。但如果他创业成功，获得自己人生第一桶金，喝红酒那没有问题。这就是系统问题，所谓系统，就是一系列按部就班，有条理性，按顺序执行，一环一环的递进过程的集成，如同发动机传输的链条。
第三个核心词：合理性。当你有了清晰的行动方案，以系统的方式体现出来，这之后就会面临一个问题，那就是为什么？每一个关键战略要素后面都有一个为什么，如何竞争，和谁竞争，竞争的方向，为什么是这些，还有没有其他因素等？
像孙亮，他现在的酒量完全就是一个酒神级人物，他能连续喝几种酒而不倒，但酒量大小与经营白酒是两码事。当他说进军白酒市场时，我第一个问题，以及到现在也是我的最后一个问题，就是原滴酒不沾的他为什么，又凭什么进入白酒市场，这显然就是一个战略问题。