学会授权-第五天

学会授权,别怕员工犯错

大部分新任管理者,喜欢亲力亲为把控质量。

对于员工缺少信任,不愿返工,与其后期修补不如一开始就自己接手。

结果导致什么事情都亲力亲为,没有任何授权,组长没有锻炼机会,自己连基本收集动作都要参与,匆匆忙忙慌慌张张。

接下来需要适当让组长承担主管的工作,激发决策和方案制定的能力,机遇与风险并存。

最大的挑战是眼睁睁看着去犯错还能忍住不说,要给试错的空间。

经验不足造成的失误,完全可以由试炼去弥补,但是如果连犯错的机会都不给,只让组长去执行现成的傻瓜式操作。

那么组长跟班主任有什么区别?我跟组长又有什么区别?

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