大家好，我是实践派张小欣
让自己变成一团篝火，越烧越旺。
连续两周参加樊登读书会的线下活动，很开心有机会可以和爱学习有思想的书友们一起分享对一本书的感悟和理解。就像参加小小莎的图卡共修营一样，有伙伴同行的感觉是充实而有收获的，比自己埋头学习更加有效果。在学习的过程中分享自己的体会和收获，能够表达自我，锻炼自己的逻辑表达能力，同时认真倾听其他书友的经历和感悟，也让我灵感不断，开拓了视野和思路。之前两期共修营中我感到自己和其他人的链接还不够，这期需要加强，多多阅览下共修小伙伴的内容，也多多评价和学习。#一群人走的更远# #同伴的力量#
接下来，整理一下《反脆弱》这本书的学习笔记，虽然没有亲自读过这本书，但是听过樊登老师和方军老师分别的解读，再加上一次2个小时的读书会，杨斌老师的边解读边讨论让我对这边书的理解更加深入了。
首先，如何认识这个世界？ 这个关键词是，黑天鹅。也就是无法预知的事情一定会发生.
我建议，你可以牢记“生于忧患，死于安乐”和“温水煮青蛙”
接下来，面对各种难以预测的事件，我们自己个人如何才能变得更强大？这个关键词是，反脆弱。
脆弱的反面不是坚强或者坚韧。坚强或者坚韧只是保护一个事务在不确定中不受伤，保持不变，去没有办法进一步进步，让自己变得更好。
所谓反脆弱，指的是事物的这样一种特性，外界冲击越大，你反而越强壮，不仅能在风险中保全自我，而且能变得更好，更有力量。我们可以这么形象地看，如果是一根蜡烛，一阵风来了，蜡烛就被吹灭了。如果我们用树枝和木材升起篝火，有点风，火反而越烧越旺，篝火具有反脆弱性。
就比方这次的疫情就是一次谁都无法预测到的黑天鹅事件，国家由于疫情影响经济增长缓慢，但是对于另外一些企业却可以逆势生长，疫情却成为了他们的“正向黑天鹅”，（异常现象把他们带向更好的结果），例子每日优鲜，KEEP
如何才能成为篝火而非蜡烛？我们如何行动，才能让自己具有反脆弱性，从不确定中收益。
1.良性过度补偿（分布不均，突变）
职场技能： 精通某项VS 能力平均
学生成绩：有侧重VS 平均VS 偏科
写作环境：安静的家里VS咖啡馆VS 机场跑道
风险应对措施可以让自己更强大--疫苗
突变创新：机会留给有准备的人，尽早走出舒适区
2.合理干预（过犹不及）
限速而不要替他开车
甜蜜陷阱：父母-脆弱推手
3.不对称性（以小博大）
可控的风险→相对风险大很多的收益
这样的事件被定义为“凸性事件”他的投入和产出关系呈现成“微笑曲线”的形状，这是值得我们去关注和把握的机会所在。
“stay hungry,stay foolish” 不断试错、不断调整，以达到最大的收益。
4.杠铃式配置(鸡蛋不能放到一个篮子里面)
腾讯的反脆弱结构设计
大企业小团队：阿里的创新事业部
提高复购率和客单价VS 扩张用户数量
华为VS 中兴通讯
杠铃式配置在职场和创业中的运用： 配置资金，时间，资源
原则：正收益+可选择性
其中正收益是指你的另外配置是和你原本的配置相关/有正面影响的。比方一个产品经理在做产品的同时业余也写产品经理工作相关知识。（资源正相关）刘慈欣写作（时间正相关）
可选择性是指：你有自主性和可选择权，如果这个选择，你能获得的最大收益很小，但一旦发生损失，损失却非常大，那这样的选项要马上剔除。如果一个选择，即便最坏的情况你也损失很小，而你做成了收益很大，那就大胆地去做。如果你拥有这样的好的选择权，外界的动荡是你的朋友，而不是你的敌人。
最后，杨斌老师给总结的启示：
用更落地更具操作性的思路阐释“反脆弱”
·是否有差异化，是否有不可替代性
·收益和风险多元化配置的结构设计
·非对称交易模式的运用
·是否在持续衍进自身的优势（不断试错，持续迭代）
方军老师讲的还有两点我觉得也很有道理，一起分享一下：
1.塔勒布提供的行动策略情绪强韧法，驯服情绪。面对不确定性，你发现，如果你没什么可以失去的，你可能变得很勇敢。你拥有的东西，可能会成为你的障碍。古典哲学里面有一个学派叫斯多葛学派，从他们的做法中，塔勒布引申出来了这个“情绪强韧法”。
这个方法来自一个叫塞内加的哲学家，他既是一个哲学家，又是当时的一个超级富豪。他采取一种做法，来规避失去财富可能对他造成的影响，他是这样做的：他随身带着一条毯子，他时刻准备着，如果船沉了，他可以把地毯铺在地板上睡觉。他通过类似这样的心理训练，来弱化失去财富的心理冲击。
塔勒布说，这种心理训练对他自己很有价值。他是做金融交易的，时刻要面对巨大的市场波动性，这给他带来极大的心理压力。他的做法是，他每天起来都假设，最糟糕的事情已经发生了，这样，这样后面的一天时间里，他的感受会好些，毕竟，你已经假设失掉了一切，那么再找回来一点都是赚到了。
假设你已经失去一切，反而让你更强韧，这样的情绪强韧法，我们在工作中也可以使用。比如，你要给客户做一个大胆的提案，你已经想过无数次，如果他们采取这个提案，会得到多少收益。但如果你再想一下极端负面的情形，可能会更有帮助，你设想，由于他们没能理解你提案的价值，你已经被拒绝了，接下来你要做的是，再做一次努力试图说服他们。这可能让你放松下来。
2.风险共担
风险共担指的就是，决策者必须亲历风险，并且承担后果。对给我们提建议的人，我们说，不要告诉我怎么做，你告诉我你是怎么做的。对我们自己，我们说，少说话、多做事、先做再说，宁可只做不说，也不要只说不做。
要特别强调这一点，是我注意到互联网带给我们的影响。
跟塔勒布不同，我们其实不用太担心别人是脆弱推手，他们把风险推给我们。我们该担心和警惕的是我们自己容易变成空谈的人。
现在的互联网让我们可以看到各种信息，对各种事件发表看法。我们容易形成自以为是的想法，我们会认为，你怎么没那么做，那么做才是对的！实际上，我们这么想是因为，我们没有共担风险，我们只是旁观者。只有我们自己做一回，我们才发现原来这里面每一步有这么多要考虑的，有这么多难点需要克服。
因此，虽然风险共担这个策略有很多微妙的含义，但我总愿意采取塔勒布最简单的解释，就是实践出真知。用他书中主角胖子托尼的话说是：“少说话、多做事、先做再说，宁可只做不说，也不要只说不做。总之，千言万语不如两横一竖，干！”
如果你不重视实干，空谈不承担最终后果，情况可能会变得非常糟糕。塔勒布有段话说得特别好，我重复一下，他说：
当一项事业因脱离“风险共担”而缺乏筛选机制的时候，这项事业里就充满了这样的一些人，他们形象逼真、满嘴术语、演技超群和熟悉细节，但是，他们对这项事业的核心其实一无所知。
我们不要变成这样的人，我们要风险共担，通过行动承担风险，获得收益。
3.增强生物态，降低机械态，让自己更接近生物而不是机械。生命体更具有反脆弱性，做一只猫而不是洗衣机。
你拥有了反脆弱的能力，在这个不可以预估的世界中，我们应该做些什么？应该追求生命的意义，拥抱波动性。生活中永远都充满者给你带来进步机会的挑战，无论是好的还是不好的，要努力从中获益，让自己成为篝火，越烧越旺。