《经营者养成笔记》

看到这本书，首先被它的设计吸引。这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方，感觉更像公司的讲义的教材。

作者柳井正先生是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。苹果公司为什么这么值钱？是因为每个人希望手机功能足够复杂，乔布斯解决了复杂与简便的矛盾，所以苹果手机的销量一直领先。对于创业者来讲，新开一家公司，要想到解决的矛盾是什么？通过什么矛盾来达成你的产品和服务的？经营义的定义是取得成果的人，同时要思考自己在社会中存在的意义和使命。

只要能赚钱和赚钱很重要是两种概念，不等同，对于经营者是承诺兑现取得成果的基础上赚钱，这与公司的使命有很大关系。缺少使命感和正义感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法，靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，只能称为“无良商人”。社会新闻上，总会冒出一些“不良商人”，像好多年前的三鹿奶粉事件，最近的毒疫苗事件等等，这些没有社会底线和责任心的企业，把民众的性命置之不理，为了钱什么事都干得出来，当然，他们也因此受到应有的惩罚，这样的企业注定走不长远。

作者把经营者分为四个角色创新者，生意人，领导者和为使命而生的人，所有的天赋是能通过不断摸索和练习得来的。

我听完这本书后，感觉作者在书中还给了我们很多销售技巧，还是一本难得的经营管理圣经。尽管我们没有经营公司，但是在我们自己的人生中，我们也是一个经营者，所以我们要吸取书中精髓，慢慢品味，经营好自己的人生。