为什么管理难做？只要抓好一个重点就可以事半功倍，但是知道了也不容易做到！

一个企业想要健康快速的发展，除了切入一个好的行业或市场以外，最重要的就是内部管理。

管理难做几乎是所有发展中企业都会面临的问题。

招人难？管人难？考核难？执行难？激发员工的激情、自律、深度思考都很难？

管理上除了制度及激励机制流程化，最重要的就是对人的管理。

德鲁克认为——有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

但是很多时候，管理者很容易掉到问题的坑里，除了问题本身，大部分下属无法独立解决问题，或者产生依耐思想，其实是因为下属的心态出现问题。

很多时候只是为了完成工作而已，而不是想要完成工作，虽然结果都是完成工作，但是其完成质量却不同。

1.为了完成工作目标：如果只是为了完成公司的目标，上级下达的目标，员工如果无法把公司目标分解转化为个人目标，大概率容易在一种压抑状态。

因为每个人只会为了自己想要做的事情拼命干，只有拼命干，才容易出绩效。

如果只是为了完成目标而工作，容易消极对待，思想上想到，反正是公司目标或有问题还有领导担责等等。

当然，现在企业普遍以KPI考核来激励员工的所谓积极性，当员工完成目标，实现了一些积累。

而企业在产品创新迭代跟不上发展时，效益就会下降，员工收益也会下滑时，大部分员工就会离开。

2.让员工主动完成工作目标：每个人都是不甘于平庸的，所以一个优秀的企业，如果把企业文化的建设及激励机制相配套完善，管理工作也就不再是难事。

激发员工对本职工作的兴趣爱好，制定合理的奖惩机制，最关键的是设定的目标，是员工自己想要的，员工才会努力奋斗。

一个人不怕缺少知识、特长，怕的是缺乏积极主动求知的心态。

对于用人，每个企业在一些关键岗位上，肯定会聘请一些专业人才。

有时候因为招聘人才不易，又出于用人不疑，疑人不用的原则，就会充分授权或完全按照专业人才的建议，实施工作执行。

但是对人的信任不等于放任，因为没有完美的人，工作的成效与当事人的个人喜好有关，当我们完全信任这样的人才时，有可能会掉入管理的陷阱中。

如果因为聘用的管理人员，完全采用放任的方式，往往为企业埋下了一些恶果。

例如：一个朋友开的餐馆，服务员把顾客的消费款私自收取。

又例如：很多年前，一家监控公司因为信任聘用的技术人员，企业没有实施任何防控管理，当技术人员离职后没有好好交接工作，结果造成严重的后果，该企业为此损失十多万元。

那么要怎么样进行高效管理？

1.规范培训体系：

每个公司都会不断的有人员流动，发展过程中，随着人员及业务量的增加，制度及学习考核也会不断改进提高，所以定期培训能够促进缓解快速发展与人员变动之间的矛盾。

2.规范工作流程：

规范流程可以使部门之间或人与人之间降低沟通成本，每个部门和每个人都可以按照标准化的流程进行工作，可以促进工作效率的提高。

3.规范薪酬机制：

不管是对于什么工种，员工进入团队就是对企业的信任，所以企业要设定好激励机制，制定好公平的薪酬机制，激发起员工努力工作的斗志。

4.心理疏导管理：

再好的公司，不管设定什么机制，人与人之间合作都会有摩擦，这种情况下就会产生情绪，不同的情绪带来的结果也就不同，对于员工情绪疏导，才是企业最重要的管理。

因为一切工作都是人干出来的，人的情绪好坏带来的工作结果有着天壤之别。

所以做好的管理，就是做好人的情绪管理。

管理有时候感到很简单，以为规范制度流程执行好就可以，管理很多时候其实不简单，因为工作的推进是依靠人来完成，团队达成共同的价值观，才能在工作上乘风破浪。

规范化管理不一定能够促进快速发展，但是快速发展一定离不开规范化管理。

思考：

你是否遇到过因为人员管理不善，带来损失的事情？如果可以重新选择，你会如何管理？