什么是猴子管理法则

在职场中，相信有不少的领导都曾经对下属说过这样的：

“这么简单你们都不会？算了，还是我来吧”

“你们这么多人还没我做得快，我来把它做好，你们先干其他的”

“我给你一个框架，到时候只需要填就行了”

其实，当你说这些话的时候，意味着猴子已经回到了你的肩膀上。

作为一个领导，时间管理尤其重要，若是长期被这些繁琐的小事所包围，团队很快就会出现大问题。

典型的领导忙到死，员工闲到死。

想要摆脱这样的局面，最好的办法就是用“猴子管理法则”来解决。

所谓的“猴子”，则是指“责任”或“问题”，意思是指领导和员工在处理问题时所持有的态度。

为什么有的领导那么清闲，而有的领导却总是那么忙？归根结底是因为他们不懂猴子管理法则。

实际上，在职场工作的过程中，我们每个人身上都有一只“猴子”，它代表着我们自己需要承担的责任。若是每一个员工都学会自己去解决问题，那么领导就会拥有自己的时间，去思考更多的问题。

身为领导者，要让员工学会去抚养自己的“猴子”，自己才会有足够的时间去帮团队做好规划、创新和协调等工作。

其实，只要当你选择了去听员工的问题，就证明你已经下意识把一部分责任揽到了自己身上。

长此以往，下属会养成很重的依赖性，而管理者也会因此不堪重负。

所以，在带团队的时候，一定要懂得用“猴子管理法则”去进行管理。