D24<阿米巴经营模式>单位时间核算的架构

单位时间核算管理制度的用途

1）及时掌握部门核算：阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据，才能时刻把握计划的进展情况；通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做出经营判断，并可以保证计划如期完成。

2）提高意识和生产率：为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通过不断研究提高生产率；减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时间。

3）管理核算业绩：单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，也就是“收入”、“经费开支”、“时间”等部门业绩必须准确的统计到该表中。

单位时间核算数值表示的不是一个阿米巴总共创造了多少利润，而是单位时间内创造了多少的附加价值，它是衡量员工为公司这个命运共同体所作贡献的一个重要指标。

采用小集体部门核算制度最大的问题就是各部门只顾自己的利益从而损害了公司整体的利益。为了防止出现此类问题，在评价单位时间核算时，不过度强调单个部门的利益。对成绩好的阿米巴，不会给予金钱奖励，只给予他们“为公司作出卓越贡献”的荣誉。公司的整体利益最重要。如果未来自己部门能够盈利而不惜损害其他部门的利益，必将受到严厉指责。

在阿米巴经营模式下，组织被划分成许多小的单位，因此同其他相关部门的合作显得尤为重要。而且阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，他们能否做出正确的判断是成功与否的关键。因此，决策层有必要向阿米巴领导人传达我们这里所讲述的利润的真正的含义，让他们理解每个单独的阿米巴最终都要为了公司的整体利益而努力。