通俗易懂的UI设计流程详解
图片首先，大家要明确一下范围：一般分为新产品的从0-1和已有产品上新的模块或功能的从0-1，这两个方向的环节和产出物会有比较大的区别。其实在UI设计师介入之前，我们是需要去了解一些大的方向和产品的东西，包括老板对整个产品的期望和愿景，定位这些比较大的方向的东西。
第一
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市场分析
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商业分析能体现出做某个产品的商业价值，这是对产品整个生命周期最宏观的指导性文件，报告就是这个工作的产出文件。简单的说就是行业前景，意思就是这款新的产品是否有商业价值，产品投放后的回报是多少，这一步应该是高层甚至是创始人对整个市场的把控得出的结论，值得一提的是，新产品和已有产品上新模块功能，在此阶段的分析差别是很大的，新产品的分析难度更大；而已有产品由于已经积累了一定的数据，对行业、用户等都有了较深的理解，做新模块功能时阻力往往会小很多。
第二
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产品定位
图片
其实对刚做UI的时候，产品定位，市场分析这类的词，其实比较犯困的，想着直接告诉我需求就好了，干嘛还要说这么多虚词，但是工作到3-5年后，其实这些是至关重要的，我认为产品定位的关键信息其实就是指这个产品是干什么的，比如微信就是社交，ins就是照片分享生活，其次就是这个app可以解决什么问题、用户年龄段的分布。
第三
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需求阶段
确定了市场方向，就要找到该方向上都有哪些需求是急需被解决的。在需求环节，你同时也会注意到很多该市场方向上的直接竞争对手和间接竞争对手。这个阶段就跟我们UI很贴近了，市场分析和产品定位都确定后，就该找痛点了，要明确哪些需求是急需被解决的。在这里，PM往往会输出一份竞品分析报告，罗列出竞品的优劣，部分会采用SWOT进行分析。
第四
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产品设计
这个环节和UI是密不可分的，因为我们在每次做需求的时候，都会看到这个东西，是和我们息息相关的，最熟悉的工作。PM在这个环节里其实就是画原型，写文档；但其实据我这么多年的经验来说，真正牛逼的PM还是很少的，主要表现在原型绘制粗糙、文档描述遗漏以及在UI设计中，反推了不少优于PM的点等等。还有一个原因是大多数资历较浅的PM善于抄竞品，但是往往不知两个产品是有本质的区别。这个阶段基本是由PM和UE完成，交互完成后，会内部进行交互评审，确认交互方案后方可给到UI设计师。
我们在工作中会看到形形色色的原型交互图，但是画的好的其实少之又少，基本见到的就是下面这种的...是不是很惨不忍睹....
图片PM要在整个产品规划中达到什么目标呢？产品规划中要达到的目标，其实就是产品价值。产品规划中要明确每个阶段的目标是什么，所有的决策和行为都是围绕着这个目标来进行的，最终以数据等可考核的方式来判断是否解决了问题。这就要求阶段性的目标是明确的，比如用户活跃度、成交量等指标，这些都是验证前面几步是否有效的依据。切忌把产品规划做成空中楼阁，无法执行的假大空文件，会严重影响从0-1产品的生命周期。
第五
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需求评审
这个基本是产品需求确认后，由产品拉会，每个负责项目的职能人员参会，一般有PM、UE、UI、RD、FE、QA、这五种职责的人参加，进行评审。会议中由PM进行需求文档（大公司一般用wiki）的阐述，根据经验，一般研发提问题最多，原因是因为评审前PM和UE和UI都进行了确认无误，研发和测试也有提一些风险性的问题，比如这个是否可以直接调用代码，如果不行，可能会进行风险预警；还有技术上是否有难点等等。评审完后，研发会进行一个排期。
第六
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上线跟踪环节
这里的上线跟踪分为1.UI上线跟踪、2.产品上线跟踪
1.UI上线跟踪
作为一个高级或者资深的设计师来讲，项目上线后我们要进行一个跟踪，主要是看视觉方面是否在线上出现了问题，遇到问题要及时的去掉或者及时改掉。
这里要强调一个点就是：如今的app有的是用客户端写的，有的是用h5写的，如果是用h5的话，可以发现问题随时改随时上线，是不用发版的，也就是说不用去应用商店更新。但是客户端就不行，需要发版本，也就是要去应用商店下载。所以如果遇到客户端写代码的话，需要我们走查的时候更加细致一些。后期产品拿到一些数据后，作为设计师也要会去看数据，根据数据去进行优化设计，当然数据展开来讲的话，也有很多，这里就不赘述了。
2.产品上线跟踪
不同公司的产品从0-1的周期长短也不一，有些可能会到达某一定产品数据才算完成0-1的过程。上线后的跟踪，对数据分析也是非常重要的，有些大公司还设置了数据分析岗，专门对数据进行分析并支撑业务部门。
小公司则基本上由负责该产品的产品经理负责监控各种产品数据，通过数据不断调整产品策略，优化产品功能。
总结一下，流程基本就是：需求阶段参与讨论-产品设计-出交互稿-交互评审-出UI视稿-UI视觉评审-需求评审-开发-开发验收-测试-设计走查-（灰度）-上线-跟踪
UI设计2023
通俗易懂的UI设计流程详解
首先，大家要明确一下范围：一般分为新产品的从0-1和已有产品上新的模块或功能的从0-1，这两个方向的环节和产出物会有比较大的区别。其实在UI设计师介入之前，我们是需要去了解一些大的方向和产品的东西，包括老板对整个产品的期望和愿景，定位这些比较大的方向的东西。
第一
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市场分析
商业分析能体现出做某个产品的商业价值，这是对产品整个生命周期最宏观的指导性文件，报告就是这个工作的产出文件。简单的说就是行业前景，意思就是这款新的产品是否有商业价值，产品投放后的回报是多少，这一步应该是高层甚至是创始人对整个市场的把控得出的结论，值得一提的是，新产品和已有产品上新模块功能，在此阶段的分析差别是很大的，新产品的分析难度更大；而已有产品由于已经积累了一定的数据，对行业、用户等都有了较深的理解，做新模块功能时阻力往往会小很多。
第二
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产品定位
其实对刚做UI的时候，产品定位，市场分析这类的词，其实比较犯困的，想着直接告诉我需求就好了，干嘛还要说这么多虚词，但是工作到3-5年后，其实这些是至关重要的，我认为产品定位的关键信息其实就是指这个产品是干什么的，比如微信就是社交，ins就是照片分享生活，其次就是这个app可以解决什么问题、用户年龄段的分布。
第三
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需求阶段
确定了市场方向，就要找到该方向上都有哪些需求是急需被解决的。在需求环节，你同时也会注意到很多该市场方向上的直接竞争对手和间接竞争对手。这个阶段就跟我们UI很贴近了，市场分析和产品定位都确定后，就该找痛点了，要明确哪些需求是急需被解决的。在这里，PM往往会输出一份竞品分析报告，罗列出竞品的优劣，部分会采用SWOT进行分析。
第四
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产品设计
这个环节和UI是密不可分的，因为我们在每次做需求的时候，都会看到这个东西，是和我们息息相关的，最熟悉的工作。PM在这个环节里其实就是画原型，写文档；但其实据我这么多年的经验来说，真正牛逼的PM还是很少的，主要表现在原型绘制粗糙、文档描述遗漏以及在UI设计中，反推了不少优于PM的点等等。还有一个原因是大多数资历较浅的PM善于抄竞品，但是往往不知两个产品是有本质的区别。这个阶段基本是由PM和UE完成，交互完成后，会内部进行交互评审，确认交互方案后方可给到UI设计师。
我们在工作中会看到形形色色的原型交互图，但是画的好的其实少之又少，基本见到的就是下面这种的…是不是很惨不忍睹…
PM要在整个产品规划中达到什么目标呢？产品规划中要达到的目标，其实就是产品价值。产品规划中要明确每个阶段的目标是什么，所有的决策和行为都是围绕着这个目标来进行的，最终以数据等可考核的方式来判断是否解决了问题。这就要求阶段性的目标是明确的，比如用户活跃度、成交量等指标，这些都是验证前面几步是否有效的依据。切忌把产品规划做成空中楼阁，无法执行的假大空文件，会严重影响从0-1产品的生命周期。
第五
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需求评审
这个基本是产品需求确认后，由产品拉会，每个负责项目的职能人员参会，一般有PM、UE、UI、RD、FE、QA、这五种职责的人参加，进行评审。会议中由PM进行需求文档（大公司一般用wiki）的阐述，根据经验，一般研发提问题最多，原因是因为评审前PM和UE和UI都进行了确认无误，研发和测试也有提一些风险性的问题，比如这个是否可以直接调用代码，如果不行，可能会进行风险预警；还有技术上是否有难点等等。评审完后，研发会进行一个排期。
第六
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上线跟踪环节
这里的上线跟踪分为1.UI上线跟踪、2.产品上线跟踪
1.UI上线跟踪
作为一个高级或者资深的设计师来讲，项目上线后我们要进行一个跟踪，主要是看视觉方面是否在线上出现了问题，遇到问题要及时的去掉或者及时改掉。
这里要强调一个点就是：如今的app有的是用客户端写的，有的是用h5写的，如果是用h5的话，可以发现问题随时改随时上线，是不用发版的，也就是说不用去应用商店更新。但是客户端就不行，需要发版本，也就是要去应用商店下载。所以如果遇到客户端写代码的话，需要我们走查的时候更加细致一些。后期产品拿到一些数据后，作为设计师也要会去看数据，根据数据去进行优化设计，当然数据展开来讲的话，也有很多，这里就不赘述了。
2.产品上线跟踪
不同公司的产品从0-1的周期长短也不一，有些可能会到达某一定产品数据才算完成0-1的过程。上线后的跟踪，对数据分析也是非常重要的，有些大公司还设置了数据分析岗，专门对数据进行分析并支撑业务部门。
小公司则基本上由负责该产品的产品经理负责监控各种产品数据，通过数据不断调整产品策略，优化产品功能。
总结一下，流程基本就是：需求阶段参与讨论-产品设计-出交互稿-交互评审-出UI视稿-UI视觉评审-需求评审-开发-开发验收-测试-设计走查-（灰度）-上线-跟踪。