如何让同事心平气和的接纳你的反对意见

在日常工作中每个人都会面对不同意见的场景，比如说运营写了一个运营活动方案，互相看看有没有资源或有没有更好的建议。产品经理抛出来一个新的想法，与市面上的常规思路想法都不一样等等，提意见的地方很多。

有些人会很困惑，同事在和别人提意见的时候，提问题的语气语调及准确度非常好，而到了自己就会特愣，让人皱眉头。

提意见是个复杂的过程，它的目的不是为了争对错，而是将问题讨论清楚，达成共识。

针对不同的人要有提意见的策略。提意见之前的准备工作是

1．提意见前要多倾听对方的想法，在你提意见前先确保理解了对方

2．如果发现问题要尽早提意见不要等很多天再来讲，如果发生糟糕的后果，既于事无补，别人也不会念着你的好。如果早点提出来，会避免很多不必要的损失。

3．提意见之前先想一下，这是不是一个好的意见，思考是不是够成熟，或者把握不准的时候，可以用探讨的方式提出来。用这样的方式去和别人讲的话，接受度会高很多。

4．提前了解对方的偏好。有些人是读者心，有些人是听者心。在与对方沟通前，最好能了解对方是偏好读还是偏好听。如果偏好读，你就写给对方，如果偏好听，你就用说的方式和别人沟通。

5．要有一定的信任基础。你们对方有一定的信任基础，并且是对事不对人。做好提意见的准备工作后，如何提意见也需要注意️以下几点

一．可以考虑用三明治沟通法。一开始用积极的语言去鼓励和认可对方有价值的部分，这部分也是你真心认可对方的地方，要真诚，不能假模假样。接下来发表你的反对意见的不同看法，最后用积极的态度对对方表示感谢。

二．选择合适的时间，地点并且营造合适的氛围。沟通是件很微妙的事情，所以不要用教条化的去理解关于沟通的话题，不是任何时间任何场景都采用一样的方式去操作的。如果沟通中带有情绪的话，先终止讨论。不同意见再暂时搁置，再找合适的时机去沟通。

三．要解释背后事件的原因，意见的观点。背后的原因要尽早解释给对方听，这时候要尽可能的摆事实，讲道理，列数据。

四．不要尝试改变对方，也不要强迫对方接受你的意见。每个人都希望自己的想法被对方认可，那你在在提意见的时候要摆正姿态，提意见是我自己的事情，而听不听是你的事情。以这样的方式去沟通，能减少不必要的冲突。或者把握一个好的沟通边界，做好自己的本分就可以了。

五．不要使用负面语言也不要通过否定的方式来证明你的正确，这样不利于和别人沟通。

六．相信对方有自己的判断力和鉴别力，你要留给对方去思考校正，你提出的意见可能是你深思熟虑过的，可能对方从来没有这么思考过，对方一时难以接受是可以理解的。

七．如果意见很多，不要全抛出来，那不勒斯样不一定能取得好的效果。但如果别人诚心想寻求你的意见，可以考虑一次性提出，这样反而更有诚意。

提意见不容易，听意见更难，有些人听不了反对意见，总觉得自己的想法很好。但只有听得了反对意见和不同意见，才可以让自己更快的成长。