摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
1.仰波按照MBA的教纲，将国际金融、国际贸易、管理会计、财务成本、微观经济学、宏观经济学、管理学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、金融学、统计学、国际贸易理论与实务、质量管理等等十几门课程的教科书，悉数带给了我。所以，我的工商管理知识，也是自学的。（不得不说，这强大的自学能力和宏观把控）
2.个好处：一、可以提高知名度，因为您的股票挂在交易所每天交易要买的人会去研究。二、如果企业要安抚管理层，可以设期权用以激励。三、只要具备扩张条件，资本永远不成问题。但也有风险，会遇到竟争对手恶意收购或抛售，从而扰乱您的业务；要接受所在地法律的监管。（关于上市和融资）
3.（专业和多能，必须专业先，多能来源于合作，只有少数天才才能成为全才，这样的人毕竟少数，而且我的时间和精力也不允许我多面发展了。我目前最重要的事情是先搞到可以生存繁衍下去的生产生存资料）
我曾经发过誓，我虽然没有上过多少学，不是一个读书人，没有本事当国家的栋梁之材，但也不能当国家的蛀虫。
如果上市公司在我的手上倒了，那我就真成了蛀虫，要背千古的骂名。我开始反思：公司的经营方向有没有出现迷失？如果有，我们应该从哪儿下手？
在积极思考的同时，我也向周边的朋友讨教。
通过朋友关系，我借去香港的机会，专程拜见香港交易所的梁总监。我拿出随带的福耀报表，向她请教，请她就福耀目前的经营情况及未来的发展方向给个分析意见。
没想到，她才翻看了几页，就把报表扔回给我。“你这个是垃圾股。”她直率地说，“要是投资者喜欢玻璃就会投资玻璃，要是喜欢房地产的话会投资房地产，可是你小小的公司什么都做，谁敢买你们的股票？
说实在的，被她那一顿抢白，就算是荡江湖高手的我，脸上也直挂不住。但是，我既是来讨教的，不就是要听人家真实的意见吗？所以，我迅速地调整好自己。“您说得很对，梁总。我也觉得有问题，想进行治理，可是，一时又不知该从哪里下手。您是这方面的专家，是否可以指点一二？”我谦恭地说。
个公司要专业化，オ可以写出好的招股书。”梁总说，“您应
该看自己擅长做什么，其他的就重组掉。“重组？
“就是卖掉嘛。”
4.这是福耀发展过程中面临的第一个危机。
这个危机，如果不解决，如果不能够转换，就没有今天的福耀了。因为玻璃赚的利润还不够支付工业村的贷款利息，同时，日益激烈的汽车玻璃维修市场的竞争还可能使这利润随时面临缩减的危险，这样，资金链随时有断裂的可能。这时候，福耀面临着两个问题亟须解决：一个是工业村的项目被证明不行了，这个包袱怎么甩？另一个是甩完了包袱之后福耀要做什么？两件事情都非常棘手，我们不能坐以待毙。
我要考虑的问题有下面几个：一是解决工业村的问题，是不是只有甩掉包袱一条路可走，是不是还有更好的办法可以选择？二是工业村的项目，曾经做了很详细很完美的可行性研究，为什么会不成功？
三是福耀未来发展方向在哪里？
5.在此之前，因生意上的关系，我认识了台湾商人张天常。此君为人谦和厚道，对我一直都很尊重。相信在我们交往的这段时间里，他也看到了福耀面临的困境。也许是性格使然，作为朋友，他没有像港交所的梁总监，直言不讳，而是以送伴手礼的名义，送给我一本台湾
出版的《聚焦法规》(《 FOCUS》)。
《聚焦法规》是全球最知名的营销大师之一艾尔・赖兹( A Ries)1996年出版的一本经营管理书。艾尔・赖兹在书中阐述了这样一个道理，即为什么公司需要一个较窄的定位，以使自己能够在消费者心目中抢占一定的市场。该书被 Red Herring杂志称为“管理大炮”
management canon
匆匆吃罢午餐，回到办公室，我信手拿起了《聚焦法规》。
6.为什么经济落后的地方适合杂货店生存，经济发达的地方适合专卖店，这里的道理在哪里？
赖兹接着以王安电脑等诸多美国公司为案例进行了剖析，得出的结论是：现代企业必须走专业化的道路，必须专业化的经营，才能做强，才能做大。
放下书，我独自思忖：人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就得像小朋友手中的镜子，将发散的太阳聚集成威力无比的光東一样，集中精力、集中资金、集中时间，如拳头一般，专打一点。这就是专业化。因此，企业经营跟聚焦是一样的道理，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。
当时，有很多朋友劝我做网站。那时时兴IT,股票触网即暴涨。
也有人动我：你做维修玻璃市场，如果在中国开几百家维修店，就占领了维修市场，福耀将如虎添翼。
我却不这么认为。因为我已经清醒，决定选择制造汽车玻璃作为我的主业，并为之奋斗终身。（专业级必须专业，我如果要大有发展也必须在大企业大发展。要不就得是综合性人才，说白了就是你一个人要做很多，会很多和做很多是不一样的，你在行业里会很多是必要的，但是不代表你要亲历亲为做很多，这样你在一条道路上就会走的很慢这样下去你就失去了和人合作的机会，也就缺乏了更多的发展的机会，一定要会合作并且在合作中扮演不可或缺且独挡一面的角色）
7.坐在候机椅上，我一点一点回想美国这几天的事儿。“福特博物馆其实是美国的工业史馆”，忽然想起H秘书的这句话，我猛拍自己的脑门儿：有了，美国是经济最发达的国家，我可以把美国当成一个标杆丈量一下我们跟美国之间的差距。如果我们差美国100年，我们只要看100年前的美国在做什么，100年前的美国什么行业最发达最兴盛而现在仍然还发展不错的，那就是身处现在中国的企业可以做的。（你是不是也找到了发展的目标，你要看看水利行业有哪些人是你可以学习的，无论新旧，无论前后，主要是要看你的目标是什么）其次我也可以找找建筑行业发展历史，德国，美国，日本等等 他们的建筑行业是怎么发展的。
7.经过一年多的反省与调研，特别是香港交易所梁总监的提示，台湾张天常的暗示，以及对美国福特博物馆的两次考察，一个清晰的蓝图在我脑中初步形成。
必须对福耀进行一场以提高段位为目的全面重组与改造。二、明确汽车玻璃为专营主业。三、清理掉遍布于全国的几百家销售部。四、改组公司董事会，引进董事制度以完善公司治理机制。
如何将蓝图变成现实？这一执行过程，再次考验了我。
因为几乎所有资金全投在工业村项目与玻璃厂上，公司负债率已高达68%左右，根本再无力举债。虽是上市公司，但再融资很难，当务之急必须找一个买家将工业村项目买下。经过努力，证明找买家的想法是失败的。
此时，正是1994年，中国整个经济形势很严峻，整个资本市场处于体眠状态。
我找了很多香港方面的朋友帮忙，但都无果。怎么办？我突然想到通过个人借款解决。
（想法形成，坚定的想办法的执行和实现，困难总会有的打败困难就可以实现目标，这么说来困难也是实现目标中不可或缺的一环）