第六章 提高核算效益

稻盛先生推出了阿米巴经营。

第一何为单位时间效益核算制度？

费用最小化，利润最大化这是经营的原则。企业要发展就必须产生和提高附加价值。阿米巴经营的思想基础是，任何人都需要在更大的集体中互相支持，互存共荣。按市场规则来交易。

第二追求附加价值的阿米巴经营

阿米巴经营首先要尽可能获得更多的订单，按照订单生产的时候，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划。阿米巴成为不断挑战的创造性团队。阿米巴经营认为只有与客户所付货款，相对应的完整的产品才有价值。

第三单位时间效益核算与会计的关联。阿米巴强调一一对应的原则，让全体人员对阿米巴情况随时都能了如指掌。在构建管理体系的时候，要责权利明晰。阿米巴一定是自己负责，自主经营的原则。间接部门必须努力节约经费，更好的更有效的为阿米巴提供服务。

另外总公司的人事财务等管理部门的费用不让阿米巴分摊。

第四，作为管理会计报告的单位时间效益核算制度。

阿米巴经营是以稻盛哲学为基础的。他的本质就在于阿里巴的全体成员能时时刻刻把握自己现在的状态，为达到计划中设定的目标，及时的采取必要的行动。所以他必须事先要明确目标，针对目标实绩如何要随时确认。预定目标，他体现了经营者的意志，不能随意改变。不管环境如何，所有阿里巴的同仁都要共同努力实现目标。

第五依据售价还原成本。稻圣先生一直采用售价还原成本法。定价及经营协定的售价，然后在这个售价的基础上，用最小的费用做出令客户满意的产品。

第六阿米巴经营与售价还原成本法中的成本。大圣先生讲阿米巴经营认为成本不可能一直固定不变，而是要想尽一切办法不断降低成本。为了确保利润，必须提高生产效率。这样才能正确的评估库存。

第七 注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效。稻盛强调作为经营者，必须获得全体员工的信赖和尊敬，必须付出不亚于任何人的努力，让你的员工理解你的诚意，开展以心为本的经营，为公司和员工注入灵魂。

前面讲阿来巴专业的东西，我不是特别清晰，但是非常认可最后一条，作为领导者必须要有人格魅力，必须要让员工感受到你的诚意和努力，公司才有可能得到很好的发展！