【216→管理】清华宁向东管理学（Part8）

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领导力=追随力=业绩，核心都是要将“领导力”转变为“追随力”，最后由大家共同创造出价值。

下属之所以会追随领导者，不是认同你说的，纸上印的，而是认同了你是如何做的，所以，领导者要格外注意种种行为背后所隐藏的价值观。

领导者要学会对下属各个击破，和每个人培养独特的影响关系。

解决问题的速度，永远赶不上产生新问题的速度。

“未来、现场、吃饭”，这样六个字，我觉得是每个创业者都需要的，也是创业领导力的核心。

对于创业者来说，支点就是未来。

开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。

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你趴在工作台前，努力工作的背影，那是你的魅力所在，对于你的追随者，那是无法拒绝的。

领导者很重要的一个任务，就是在工作中随时给下属指导和赋能。

她很少当机立断，相反，却格外注意倾听大家的意见、注意如何把事情做对，作出最正确的选择。

“圆润柔软”的身段，不争不抢，平易近人。

在未来世界里，善于发挥女性长处的组织，是有前途的组织。

雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。

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管理者的技能：技术性能力、人际性能力和概念性能力

纵向能力是上下级沟通的人际性能力；横向能力是同级协调各个部门的人际性能力。越往上，真正成为中层、高层领导者的时候，横向的人际能力就变得格外重要了。

作为中层管理者，你要继续进步的话，其实就要锻炼自己的概念性能力。

如果你现在要做的这个事，是老板圆中的核心问题，担责就是要体现从老板的角度提出跨部分的解决方案。

不要在事情处于工作节点之前才去汇报，应该给老板预留出解决问题的时间。

所有的合作，本质上都是资源互补，而资源没有了互补性，合作也就是无法存在了，这也就是为什么合伙制企业的稳定性最差。

组织不分大小，领袖永远只有一个，这是由人的本性决定的。

企业就是一个“资源集合”，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业的本质。

和他人组建有限责任公司、合伙企业等，本质上都属于资源合作，一定要想到什么时候的资源互补性就消失了，而资源互补性消失的那一天，就是股东有了散伙基础的时刻。

不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维持兄弟情谊。

没有任何的悲观情绪，没有一般人的消极和怨天尤人。