2022-01-07关于活水计划

第49天日更,截止90天目标第53天完成情况如下:

1、11点前睡(27/90)12点30分睡觉

2、KEEP或跑步(44/90)40俯卧撑

3、每天一P(6/90)完成6张PPT

在企业经营过程中,都会碰到这样的问题,无论你最开始多小,后来变成多大,最终都变成了同一个问题:组织大了,活力不足了,人效就会降低。那么这个病如何治呢?

答案其实很简单就是原发的创新能力。选择有高自驱员工。高自驱员工简单说就是不以外在的赏罚为条件,自己积极主动地工作争取最大成功的一群人。无论他的动机是财富、成就感、还是权利,他都是自己内在驱动的。他们对于高自驱的人还有一个更简洁的说法,叫“有梦想、爱学习的实力派。”

腾讯公司是这么做培训的:

第一,    从用户需求出发,就是不要去管理抽象的事,而是要服务具体的人

第二,    用户参与;用“灰度测试”,提升决策质量

第三,    根据用户反馈去敏捷迭代。安放非共识、提升认同感。

腾讯内部还有一个活水计划。

第一,活水计划几乎对员工没有任何限制条件,不要求你有多高的绩效,只有一个最基础的条件,就是你在腾讯工作满一年。即使你在当前的岗位绩效不理想,只要新岗位的领导愿意接受你,你就可以成功转岗。第二,在活水计划里面,员工可以自由申请其他部门的职位,无须当前部门的领导知情,如果活水成功,你可以直接调入应聘的新部门。整个过程中,不需要原来部门的直属领导参与。只要员工面试成功了,直属领导必须同意,没有第二个选项。腾讯内部市场化的机制,其实就是通过对高自驱员工的鼓励、发现、重启,去给员工赋能,从而去激发组织的活力。

第三采用引力计划:是“引力计划”。他们在学生毕业之前半年到一年的时间里,就去这个学校招一批不是计算机专业毕业的人,然后给他做培训。在三个月的培训周期里,腾讯给你上课,教你应该具备的专业知识。在这个过程中,腾讯也能够给到你很小的项目,让你去实践、去学习。等到学习之后,可能会有一个考核。如果考核通过了,你可以留在腾讯公司,以计算机工程师的身份去工作。如果没有考核通过,对你的培训也是免费的。你想,一群根本不是计算机专业培训的人愿意来参加这个培训,首先他肯定是一个有梦想、有目标的人。在这三个月过程中,他能从零开始,达到符合腾讯对工程师要求的基础标准,他一定学习能力特别强。最后一旦通过,他就是有梦想、爱学习的实力派。这种情况下,腾讯的成本其实不高。

总结:其实人都是一样的,都需要被看见、被尊重,都需要展现自我,需要被激发。任何一个创业的起点,企业处于任何一个发展的阶段,你的选择只关乎一件事:对于人性的假设。像我们这样的小微企业也是需要借鉴活水企划,在培训的基础上给予员工足够的尝试机会。

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