同道决策｜莫祖泉：战略决策并不是简单的二分法的选择（11.2）

在我们日常的经营管理中，面对资源有限、时间有限、精力有限、能力有限等现实条件，大家都会从“主要矛盾与次要矛盾、深层问题与表层问题、长期基础与短期基础、原则处理与权宜处理、紧急解决与徐缓推进、利润提升与规模扩张”等角度进行思考。

而，这些思考基本都属于二分法的选择。

实际上，你发现没有，这些选择并没有那么泾渭分明，甚至不是很容易就能看得懂。即使大家都能看得懂，但也不是简单的二选一，而是复杂的混合运算（要根据经营战略目标做个个性化的比例调整，推出有利于系统平衡的新方案），这意味着决策并不是那么容易的一件事情。

有的时候，由于环境及条件的变化，前期正确的决策随着变化的走向而变得不是那么正确，甚至有可能拖累了整个系统的前进步伐。

譬如：集团是一个大系统，各个部门及经营单位是小系统。不少小系统同时面对内部外部市场，而且保持着快速增长，但是，由于小系统忽略了大系统的战略安排，有意或无意作出了影响大系统协同发展的决策！这个时候，个别小系统的快速增长挤占了有限的重要资源，导致其它迫切需要资源补给和战略支持的单位未能跟上大系统，最终成为木桶原理中那一块致命的短板。由于这块短板的存在，导致整个大系统步履艰难，进而反过来又制约了个别小系统的快速增长，这正是典型的欲速则不达及因小而失大！

所以，企业大系统要解决经营失衡的问题，大家必须从思考、思想、决策及行动上都来捍卫“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”，这样才能真正做到标本兼治和快速完善系统！

总之，长期坚持治标和忽视治本，必将导致天天忙于救火并乐此不疲；长期坚持治本和忽视治标，必须导致鞭长莫及并无本可治。

所以，企业经营管理者要培养做好混合运算的意识及能力，不要每天都在做简单的选择题，一定要选对正确方向，多做优质决策，逐步提升科学经营能力，用心打造最优秀的业务发展与成长系统！只要大家坚持此信念，整个系统必将实现大进步，所有奋斗者都将成为大赢家！加油！！

莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时，我们致力于帮助企业经营层释放整个企业的产能、释放整个企业内部的经营活力，让企业员工的积极性变得更高，让一线人员在面向客户时，在内部协作协同上变得更加的流畅、更加具有目标性。