《领导力21法则》的第4条法则：导航法则

约翰·麦克斯维尔博士的《领导力21法则》第4条法则是“导航法则”：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

领导者要去制定航线，航线不只是行驶的方向、路线，也应该包括船上应该准备什么东西，如何解决航行过程中遇到的问题等等，其实指的是领导者在带领团队完成一件事情前，要做好计划。刘澜老师的说法是：领导者就像是一名船长，船长的第一个任务不是带领船只往哪里去，而是应该先把船只设计出来，要根据船的任务——去打仗、运输还是去南极——而设计和制作好船只，然后下一步才是带领船只去完成任务。

书中以两个想争取成为第一个踏上南极的人为例：挪威探险家罗德·阿蒙森准备充分，用了合适的运输工具——狗拉雪橇，沿途准备好给养，结果提前一个月到达南极并安全返回。但另一支由英国海军军官罗伯特·法尔康·斯科特带领的探险队就没那么幸运了，他的运输工具相继失效——带发动机的雪橇停止工作、矮种马也无法适应高寒天气，最后晚了一个月到达南极，更悲惨的是——在回程的路上，所有队员包括罗伯特都相继冻死了。

所以，要成为一个有领导力的人，在做一件事情之前应该做好尽可能充分的准备。

首先应该了解清楚外部因素和内部因素，例如要开一间餐馆，外部因素可能要考虑餐馆地段的人流情况、消费水平如何、有没有类似的竞争对手等等；内部因素要考虑自己的资金是否足够、有没有好的厨师、自己会不会管理等等。

其次，应该吸取经验教训。如果你过去有类似的经验当然最好，如果没有的话，就要听听其他人的意见、吸取别人的经验教训，不要只是看到成功的经验，最好是找到一些失败的例子，分析他们失败的原因，尽量去避免。成功可能会有偶然的因素，你不一定能够完全复制，但失败的原因很多都是相同的，所以总结失败的教训可以让你减少失败的机会。

所以要做好一个领导者，平时就应该养成反思的习惯。遇到重大的事情后或者每天挑自己做得好和做得不好的三件事情来进行总结，记录下来，提醒自己发扬好的做法、避免坏的做法，作为以后的经验教训，同时定期回顾，久而久之养成习惯。

再次，要将信念与现实结合好，“要仰望星空，更要脚踏实地”。要领导团队，你要有远大的理想，并且有坚定的信念——相信你一定可以带领团队取得成功，用自己的信念去感染团队，团队才会跟着你走，相信没有多少人愿意跟随一个悲观、情绪低下的领导。

但也认识到现实会有很多困难，最好将最不利的情况都预计到——如果餐馆生意不好，你的资金可以维持多久，就算亏本了，你是否可以承受得起？

经过以上的分析和准备，你才能做出决定和筹备，否则的话可能就是砸钱买教训。