2020年，不忘初心，砥砺前行

寒风瑟瑟下，终于可以静下来，写写2020年的计划和期望。

我，本人，某集团公司HRD，从事HR工作的第16个年头，如果从职业生涯规划的角度来讲，似乎之前自己做的还OK，一级证书，10年前考过了；研究生学历，10年前拿到了；央企、外企（世界500强，行业前三），民企（上市公司），薪酬设计过N多遍，企业文化做过N多遍，招聘过至少数千人，曾经为了一个项目招人，报名者近万人，组织笔试、面试，堪比公务员大战，绩效考核设计调整过无数次，企业大学自己建过，课程自己开发过，空得时候还是不是给员工上几节课；人事制度，梳理过N 遍，组织架构梳理啊，岗位职责，社保办理、员工关系，离职访谈、人工成本分析、人工效能分析、大规模裁员、企业并购等等，经过16年的洗礼， 几乎能和人资扯上关系的内容，自己都曾经拿下并成功完成。

中间也不乏，企业初创期、变革期、项目开办期，人手不足的时候，化身为行政、法务、采购、财务、销售、新媒体、IT等所有和公司运营相关的岗位，仿佛就是传说中万能的HRBP。

可不知何时，深深的挫败感打击着我。突然有一天你会发现，不知道什么时间，环境变了，你不再是和同级、下级沟通不了，而是和上级沟通不了。

你和老板聊员工激励，老板说，我知道，没钱；你老老板聊员工的公平竞争，老板说：我觉得XXX岗位重要，不需要公平。

次数多了，我开始质疑自己，是我的专业能力出了问题么？是我的沟通能力除了问题么？

似乎都是，似乎又不是；时常总结下自己，终于我发现，或许是自己现在应该到了提升器，我不能再继续站在HR的本位主义来思考问题了，我想把HR的工作推得再向前一些我需要和老板们同频，用他们能理解和接受的语言来和他们沟通。 

过去我沉醉于自己的专业术语，沉醉于自己了解到的相关知识，而现在自己需要引领各位领导，先想办法知道他们关心的问题是什么，自己这一块的知识得补上。

要和高管们对话，那就需要自己了解金融、资本、审计和国家政策、行业知识，这些确实是自己所欠缺的。 在2020年，开始学习吧。 

具体的学习计划：

1、CPA教材

2、律法考试教材

3、得到中关于公司运营的高级课程

顺便改善下自己的学习环境， 回到家，就想到头睡觉，明年想办法，多投投稿子啥的， 赚点零花钱，给自己买台好的电脑、书桌和书柜，准备一个好的环境。 

这些理论是基础， 重要的还是要实践，在2020年我需要组建一个小组，里面定期来交流和沟通学习的心得，才能及时得学以致用。 

传授是最好的学习办法，2020年，自己至少要做10次以上的分享，及时巩固自己的所学、所思，完成执行合一。

目标已定，及时出发！