“六大核心动力”有助于职业经理人突破成长瓶颈！

每个人在不同的职业发展阶段都有不同的瓶颈，每个企业在发展历程中也有很多瓶颈。如何突破这些瓶颈，是摆在每个职业经理人面前非常重要的课题。

中国有句俗话叫“练武不练功到头一场空”。大学毕业前，我们在学校学习硬技能，用它在职场中谋求生存。多年后，知识老化，你触到了职场的天花板。是我们硬技能不够造成的吗？其实，这个天花板是在没人教的软技能上——如怎么增加自信心，怎么去和人沟通，怎么提高领导力等。

／ 格局 ／

什么叫格局？在你这个行业里去学习叫术，去其他行业学习就是道。对我们这种小型企业，宏观经济的影响不是很大，只要把自己的事情做好，其实没有什么问题。宏观经济不好，人工成本上升等，所以企业才做不好。为什么在你的行业有比你做的好的企业­我们应该从这个角度思考，要看其他行业的人是怎么做的。通过这样的方式才能破掉这个局。因为你已经被捆住了。

／ 前瞻性 ／

腾讯在QQ非常好的时候，决定开发了微信。当时马化腾并没有从QQ的团队里找人开发微信，而又重新找了一波人来开发微信。这里面有几点很重要，相信那个时候马化腾一定想到一个问题，整个世界从PC互联网向移动互联网转移，而QQ的用户群是PC的用户群，跟现在移动的用户群是不一样的，这就是他的前瞻性思维，落地的时候他选择了另外一个团队，独立的来做。被革命还是革自己的命？

如果腾讯没有微信的话就容易快倒。前瞻性，你不能说你不知道，方法是很多的，但是你一定要找到前瞻性，一定要找到发展的点。

／ 换位思考／

我以前在当CEO的时候有这么一个故事，我有一个副手，当时种种原因，关系搞的一塌糊涂。但是我也不可能炒掉他，他也不可能炒掉我，这种情况下怎么跟他一起合作呢？一定要有换位思考的方法来想问题。当强迫自己写对方优点的时候，慢慢的发现他的优点。后来看他的眼神就不一样了，很多东西就被化解了。关键的问题是，要学会换位思考。

在组织的发展过程当中，与你不喜欢的同事一起共事的能力是考验你能力的关键要素。作为CEO，如果你手下人的水平都比你低，你这个企业是没有出息的。但是能人都是有毛病的，在一方面比较长的时候，另一方面是比较短的，你是要把他短的方面扶起来。

／ 影响力／

我们在公司当中要推动很多的改革，但是这个绳子是推不动的，系统越大的时候越难推。但是绳子拉的时候很容易。

在二战有一个非常典型的故事，当时艾森豪重打欧洲的时候，他们已经制定了战略规划，但是没有做，他开了三天的战略研讨会，各种各样的意见发表，最后就是诺曼底战役，如果当时命令攻打诺曼底，就会有很多声音就出来了，为什么这样，你是怎么想的？这样怎么协调？一大堆的东西。

／ 内驱力 ／

一个人在发自内心要把事情做好的意愿和能力。作为一个CEO，或者是作为一个部门的主管，就跟驾驶一辆车一样的道理，每个人都在求人车合一，但是在人车合一的过程中有四个要素很关键，第一，这个司机水平得多高，你自己的能力得提升。当然，这个提升更多的方面包括你的硬技能没有问题，还有。软技能是需要提升的。如果老是偏颇于硬技能的提升，那管企业就很难。还有，这个车的性能得好。你开一个捷达跟开一个奔驰当然不一样。当然，车里面更重要的是发动机好不好，如果是捷达车装一个奔驰发动机，那当然可以。第三就是油好不好，第四就是路好不好。

做企业的，我们发现很多人，内心想把一件事情做成的意愿，0-10分，打几分，到四五十岁的时候这个意愿就下降，怎么把油整好，对企业内驱力来讲很关键。我们讲内驱力，自己要有意愿，这个油得是杠杠的。弄个奔驰，弄个90号油也跟不上去。平台再好，行业选的再好，油加错了，内驱力起不来。妨碍自己成长最大的要因就是找借口。

／ 善于沟通 ／

处理好人际关系，只要有人的地方，有社会，就要处理各种关系。在企业里面讲要看的懂政治，怎么来运局才能运的成，这个更难。企业发展规模两三个亿的时候不需要考虑这个问题，当发展到30多个亿的时候就要考虑这个问题。

格局、前瞻性、影响力、内驱力、换位思考、沟通人际，这是来自于卡内基的六大核心动力。卡内基是引导积极正向的看待问题。当你用正能量，会影响到很多人，因为每个人都有很多思维，但是用正向的方式会好很多。现在来讲，大家用拉伸的方法，效果比推的方法更好。

只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们在这个世界上每个人都会遇到困难，但是态度不一样，效果就会完全不一样。只要你精神不倒，你就会找到方法去克服这些困难。