项目立项管理

立项申请、

机会研究、

初步可行性研究、

详细可行性研究、

可行性研究报告编写和提交、

项目评估；

立项申请

项目建议书；框架性的总体设想；

可行性研究的依据；

依据中央和国务院的有关文件规定及所处行业的建设规划，研究提出项目的立项申请；

对于规模较小的项目省略项目建议书环节，与项目可行性分析阶段合并。

项目建议书包含内容：

1、项目的必要性；

2、项目的市场预测；

3、产品方案或服务的市场预测；

4、项目建设必需的条件。

项目可行性研究

1、投资必要性；

2、技术可行性；

3、财务可行性；

4、组织可行性；

5、经济可行性；

6、社会可行性；

7、风险因素及对策。

信息系统项目可行性研究

1、技术可行性分析；

2、经济可行性分析；

3、运行环境可行性分析；

4、其他方面的可行性分析：法律、社会等。

机会可行性研究

1、对投资项目或投资方向提出建议；

2、激发投资者兴趣。

初步可行性研究

1、确定意向后，对项目的初步估计；

2、若已进行机会研究，可以省去初步可行性研究阶段；

3、初步可研报告可以作为正式的文献供决策参考；也可形成项目建议书，供审查项目取舍用，即“立项”决策；

4、辅助（功能）研究，前提或辅助。

详细可行性研究

1、机会研究、初步可研、详细可研、评估与决策，是投资前时间的四个阶段；

2、机会研究、初步可研可以省略or合二为一； 详细可研不可缺少；升级改造项目只做初步和详细研究；小项目一般只详细可行性研究；

3、详细可研需要对项目的技术、经济、环境、社会影响等深入调查研究，是费时费力且需要一定资金支持的工作；

4、详细可研方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等；

详细可研内容：

【开发成本】 研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧；前三类的总和为经营成本（付现）；

【企业经济评价】静态评价方法、动态评价方法；静态包括投资收益率、投资回收期；动态包括净现值法、内部收益率法、外部收益率法、动态投资回收期法、收益/成本比值法；

【技术评价】先进性、实用性、可靠性、连锁效果、后果的危害性；

项目可行性研究报告的编写和提交

1、项目通过项目建议书批准环节后，项目建设单位依据批复意见，通过招标选定或委托具有相关专业资质的工程咨询机构编制项目可研报告，报送项目审批部门；

2、项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。

项目论证

项目评估

项目立项管理重要知识点