高绩效组织—变革前的压力释放

你有没有在开始一项工作之前一直拖啊拖，拖到deadline的时候不得不熬夜、加班、找人求助才能解决。甚至是有些事情就是不想做，面对这些事情的时候就产生心理上的对抗和身体上的疼痛。

TA心理学里认为当人在面对一些压力的情况之下，会有一些回到0-6个月的婴儿的反应。比如说吃东西、比如说购物、比如说消磨时间，做一些与目标没有关系的事情。这些行为能减轻我们的压力感，让我们从心理上感觉舒适，从身体、情绪上都得到释放。朋友说她面临一个10天后的考试的时候，第一天她用半天的时间去打电话做倾诉这件事情以得到情绪的舒缓，下午的时候她陪女儿去选了漂亮的芭蕾舞衣并去上了辅导课。晚上又用了两个小时的时间自己去游泳，在游泳的过程中，她发现自己的游泳速度得到了提升。这个惊奇的发现让她得到了心理暗示是我的身体准备好了，我的能量得到了增长，我有信心和能力把事情做好。第二天她就开始认真的投入考试的准备中，并且理解的越来越好，学习速度和质量都得到了提升。

而有些人正好相反，他们不需要这个过程，他们需要直接进入事情，直接把问题处理掉。就会得到情绪的舒缓。这种状态有着高效、聚焦、产出高的效果。而时间久了，他们会厌倦，身体出问题。也需要回到被安慰、被看见的状态，得到休息和照顾。

这种回到被安慰、被看见的自身需求，对我们自己的当下的状态和情绪都是一个很好的照顾。

回到我们的企业管理状态里，我们有很多工作和状态都是需要高效、直接要出产的。而最后的失败，也是这样的问题做多了，在这个过程中，组织出现了不良情绪、不良状态，直接导致打回原型。

我想起在访谈的学员里，他们一直在抱怨，没有给我们时间，我也安排不好自己的工作。导致我很焦虑。为什么人力资源部不可以做好培训安排呢？为什么公司里有这么多的突发事件呢？为什么不能做到提前两天通知，让我们安排好自己的工作，至少不让两个会议冲突，我已经身分乏术了，全身疲惫。

为防止这样的事情发生，我们可以做些什么呢？在组织管理的过程中，我们也需要一些缓冲、需要一些让组织里的人产生心理适应和生长内心力量的过程。比如说在变革的过程中，给大家1-3个月的适应期，让大家在面对变革的压力的时候去先思考。考虑清楚公司的诉求、自身的能力、自身的利益得失以及跟上战略变革的信心和脚步。甚至在这个过程中，有人可能会离职、有人可能会产生悲观失望的情绪，这样的时机，也正是双向选择、自然淘汰、组织健康度审查、流动，清洗的好时机。

这应该是组织自身健康度受重视，遵循规律的很好的办法。