五遍布置工作法

领导力并非天生的，而是一种人人都能学会的能力。

可复制的领导力可以通过倾听，反馈，目标设定，时间管理等一系列工具和方法习得。

给员工布置工作要说5遍：（非常重要）

第一遍：告诉员工需要做什么

第二遍：让员工重复一遍

第三遍：告诉员工我们做这件事儿的目的是什么

第四遍：让员工分析如果遇到意外怎么办

第五遍：问对这件事儿员工有什么想法和建议。

那么我们举一反三一下，把布置任务的五个步骤。反馈成接受任务的五个步骤

第一步，先认真的倾听一遍，并做好记录

第二步，复述一下领导布置任务的内容，确认布置的任务任务是一致的

第三步，确认一下做这件事情的目的是什么

第四步，如果遇到意外的状况，你有什么样的解决方案

第五步，对于这件事情，你谈一谈自己个人的想法。

·分享来自《可复制的领导力》

.分享日期：2019.06.14周五

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·分享者：陈静纯